济南HK医院发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-19页 |
| ·战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·PEST 分析法 | 第14-15页 |
| ·波特五力模型分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第16-17页 |
| ·战略管理在医院管理中的应用 | 第17-19页 |
| ·我国医院普遍缺乏战略意识 | 第17页 |
| ·医院必须创造自身优势，实施相应的竞争战略 | 第17页 |
| ·波特竞争战略在医院管理中的运用 | 第17-19页 |
| 第3章 HK 医院外部环境分析 | 第19-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-30页 |
| ·政治法律环境 | 第19-22页 |
| ·经济环境 | 第22-24页 |
| ·社会环境 | 第24-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业发展情况 | 第27-30页 |
| ·五力模型分析 | 第30-37页 |
| ·同业竞争者 | 第30-31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者 | 第32-35页 |
| ·买方的议价能力 | 第35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35-37页 |
| 第4章 HK 医院发展现状分析 | 第37-43页 |
| ·济南 HK 医院基本情况 | 第37-39页 |
| ·地理位置及现状描述 | 第37页 |
| ·经营状况描述及分析 | 第37-39页 |
| ·HK 医院顾客分析 | 第39-42页 |
| ·近年顾客组成及变化 | 第39-40页 |
| ·顾客就诊距离分析 | 第40-41页 |
| ·顾客家庭收入及对服务可接受价格分析 | 第41-42页 |
| ·HK 医院顾客心理分析 | 第42页 |
| ·内部问题分析 | 第42-43页 |
| 第5章 战略框架与战略选择 | 第43-55页 |
| ·HK 医院战略定位和发展目标 | 第43页 |
| ·战略定位 | 第43页 |
| ·发展目标 | 第43页 |
| ·HK 医院发展战略模式探讨与选择 | 第43-55页 |
| ·SWOT 分析 | 第43-49页 |
| ·第一阶段发展战略 | 第49-53页 |
| ·第二阶段和第三阶段发展战略 | 第53-55页 |
| 第6章 战略规划实施的保障措施 | 第55-62页 |
| ·组织结构保障 | 第55-56页 |
| ·有效管理医院的资源组合 | 第56-58页 |
| ·发展医院人力资本 | 第56-57页 |
| ·合理利用社会资本 | 第57-58页 |
| ·资本运营 | 第58页 |
| ·建设有效的组织文化 | 第58-59页 |
| ·强调道德实践 | 第59-60页 |
| ·营销 | 第60-62页 |
| 第7章 结论与建议 | 第62-65页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| ·克服内部劣势，增强核心竞争力 | 第62页 |
| ·医院应采取“集中专业化、差异化战略、合作战略” | 第62-63页 |
| ·医院应制定长远战略规划 | 第63页 |
| ·后续研究建议 | 第63-65页 |
| ·应注重理论的动态应用 | 第63-64页 |
| ·可从多个角度进行研究 | 第64页 |
| ·积极探索医院战略管理理论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
