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军工制造企业内部控制系统优化研究--以A企业集团为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景第9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究思路、内容及方法第10-13页
     ·研究思路及内容第10-11页
     ·研究方法和技术路线第11-13页
2 内部控制相关理论及文献回顾和评述第13-22页
   ·内部控制相关理论第13-16页
     ·内部控制的概念、目标及原则第13-14页
     ·COSO报告内部控制框架第14-15页
     ·我国军工制造企业内部控制理论第15-16页
   ·国外相关文献回顾与评述第16-18页
   ·国内相关文献回顾与评述第18-20页
   ·军工企业的内部控制文献回顾第20-22页
3 我国军工制造企业的行业特征及内部控制现状分析第22-30页
   ·我国军工企业的特点及其发展历程第22-24页
     ·我国军工制造企业的行业特点第22-23页
     ·我国军工企业的发展历程第23-24页
   ·军工制造企业内部控制发展历程及现状第24页
   ·我国军工制造企业内部控制存在的问题第24-29页
     ·过分依赖国家管控,内部环境不完善第25-27页
     ·对市场经济认识不够,缺乏有效风险预警机制第27-28页
     ·内部控制信息传递滞后,对市场信息反映过慢第28页
     ·内部审计及监督机制不健全第28-29页
   ·我国军工制造企业内部控制问题的原因分析第29-30页
4 军工制造企业内部控制系统框架的构建第30-35页
   ·构建军工制造企业内部控制系统框架的思路第30-32页
     ·军工制造企业内部控制系统框架建立的目标第30-31页
     ·军工制造企业内部控制体系框架构建的原则第31-32页
   ·军工制造企业内部控制系统框架和实施体系第32-33页
   ·军工制造企业内部控制系统框架的实施步骤第33-35页
5 军工制造企业内部控制系统实施措施的优化第35-55页
   ·以政府监管为依托,逐步完善控制环境层面第35-36页
     ·提高向市场经济转变步伐,完善组织机构第35页
     ·提高对内部控制的认识,加强人力资源管理第35-36页
     ·培养军工企业特色文化,建立良好的内部控制环境第36页
   ·改善军工企业内部控制机制层面第36-40页
     ·遵循“三重一大”原则,加强授权审批控制第37页
     ·进行会计信息化改造,强化控制手段第37-38页
     ·以科研项目为单位加强全面预算管理第38-39页
     ·转变风险意识,全面考量市场竞争环境下的各种风险第39-40页
     ·借助ERP的平台,完善信息与沟通系统第40页
   ·改善监督与激励层面,切实发挥内部审计的作用第40-41页
   ·优化主要业务和管理流程控制第41-55页
     ·优化资金管理控制第41-43页
     ·优化采购与付款流程控制第43-45页
     ·优化存货管理控制第45-47页
     ·优化销售与收款流程控制第47-49页
     ·优化成本费用管理控制第49-51页
     ·优化研发项目管理控制第51-52页
     ·优化合同管理控制第52-55页
6 A军工企业集团内部控制案例解析第55-63页
   ·A军工企业内部控制现状第55-59页
     ·控制环境第55-56页
     ·控制活动第56-57页
     ·信息与沟通第57页
     ·监督第57页
     ·业务与管理流程第57-59页
   ·A军工企业内部控制存在的问题第59-60页
     ·内部控制缺乏体系化,缺乏牵头组织部门第59页
     ·普通员工内部控制意识不强,思想认识不足第59页
     ·组织结构划分过细,过度依赖国家监管作用第59-60页
     ·缺乏风险意识,没有建立全面风险管理体系第60页
     ·缺乏统一的内部信息沟通模式第60页
     ·内部自我评价缺位和监督力量不足第60页
     ·绩效考核制度激励作用不明显,公平性有待加强第60页
   ·A军工企业内部控制优化建议第60-63页
     ·优化控制环境层面第60-61页
     ·优化控制机制层面第61-62页
     ·优化监督与激励层面第62-63页
7 结论及展望第63-65页
   ·本文的主要结论第63页
   ·可能的创新点第63-64页
   ·存在的不足第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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