摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-5页 |
目录 | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
·选题的来源 | 第9页 |
·研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究综述 | 第11-14页 |
·国外研究综述 | 第11-13页 |
·国内研究综述 | 第13-14页 |
·研究内容与结构框架 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·本文的结构安排与内容: | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·本文可能创新之处 | 第17-18页 |
第2章 相关概念界定 | 第18-29页 |
·家族的定义 | 第18页 |
·家族企业的定义 | 第18-19页 |
·家族企业的基本特点 | 第19-20页 |
·家族以企业的利益为目标 | 第19页 |
·企业以血缘关系为组织结构 | 第19页 |
·以家族内部为首的权力安排 | 第19-20页 |
·以长辈意志为首的管理模式 | 第20页 |
·以人治的管理方式 | 第20页 |
·家族企业传承的几个模型 | 第20-25页 |
·盖尔西克提出----三极发展模型 | 第20-22页 |
·朗基奈克和苏恩-----七阶段接班模型 | 第22-23页 |
·斯达佛若和 Paul Michael Swiercz 提出的三层次代际传承模型 | 第23-25页 |
·戴维斯(Davis)-----生命阶段模型 | 第25页 |
·家族企业传承的新视角 | 第25-29页 |
·利益相关者理论 | 第25-27页 |
·有计划的行为理论(Theory of Planned Behavior,TPB) | 第27-29页 |
第3章 中国家族企业传承现状 | 第29-36页 |
·中国家族企业传承发生的原因 | 第29-30页 |
·直接因素 | 第29页 |
·间接因素 | 第29-30页 |
·中国家族企业传承的模式选择 | 第30-33页 |
·家族成员内部传承-----子承父业 | 第30-31页 |
·从企业内部人员选择 | 第31页 |
·外聘职业经理人 | 第31-33页 |
·企业生命周期理论 | 第33-36页 |
·企业生命周期理论的发展 | 第33页 |
·家族企业生命周期演变 | 第33-36页 |
第4章 中国家族企业传承存在的问题 | 第36-47页 |
·企业在任者因素 | 第36-39页 |
·传承规划意识薄弱 | 第36-37页 |
·企业传承模式的问题 | 第37-39页 |
·企业接班人因素 | 第39-41页 |
·接班人意愿问题 | 第39页 |
·接班人能力问题 | 第39-41页 |
·企业内部因素 | 第41-43页 |
·接班候选人之间的矛盾 | 第41-42页 |
·接班人与企业内部员工之间的冲突 | 第42-43页 |
·新老企业文化的对接问题 | 第43页 |
·企业外部环境因素 | 第43-47页 |
·中国传统文化和传统观念的影响 | 第43-44页 |
·社会及文化资本的不易传承性 | 第44页 |
·职业经理人的不成熟 | 第44-45页 |
·制度环境的影响 | 第45-47页 |
第5章 中国家族企业传承的创新 | 第47-55页 |
·提早制定传承计划 | 第47-48页 |
·更新家族企业的思想观念 | 第48-49页 |
·构建有利于企业传承的家族企业文化 | 第49-50页 |
·规范家族企业接班制度 | 第50-55页 |
·对接班人选拔 | 第50-51页 |
·对接班人的培养 | 第51-53页 |
·对接班人评估 | 第53-55页 |
第6章 中国家族企业传承典范:百年基业“李锦记”美食厨房 | 第55-62页 |
·“李锦记”食品有限公司情况简介 | 第55-56页 |
·“李锦记”家族治理结构变革 | 第56-59页 |
·坚定以“思利及人”为家族企业文化 | 第56-57页 |
·严格的“家族宪法” | 第57-59页 |
·“李锦记”传承接班模式 | 第59-61页 |
·延续中国传统的传承模式-----子承父业 | 第59-60页 |
·接班人的培养 | 第60-61页 |
·新一代接班人的选择 | 第61页 |
·案例小结 | 第61-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-65页 |
·本文结论 | 第62-63页 |
·本文的不足与展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-70页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |