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中国家族企业传承问题及对策研究

摘要第1-3页
Abstract第3-5页
目录第5-9页
第1章 绪论第9-18页
   ·选题的来源第9页
   ·研究背景和研究意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究综述第11-14页
     ·国外研究综述第11-13页
     ·国内研究综述第13-14页
   ·研究内容与结构框架第14-15页
     ·研究内容第14-15页
     ·本文的结构安排与内容:第15页
   ·研究方法第15-16页
     ·研究方法第15-16页
   ·研究思路第16-17页
   ·本文可能创新之处第17-18页
第2章 相关概念界定第18-29页
   ·家族的定义第18页
   ·家族企业的定义第18-19页
   ·家族企业的基本特点第19-20页
     ·家族以企业的利益为目标第19页
     ·企业以血缘关系为组织结构第19页
     ·以家族内部为首的权力安排第19-20页
     ·以长辈意志为首的管理模式第20页
     ·以人治的管理方式第20页
   ·家族企业传承的几个模型第20-25页
     ·盖尔西克提出----三极发展模型第20-22页
     ·朗基奈克和苏恩-----七阶段接班模型第22-23页
     ·斯达佛若和 Paul Michael Swiercz 提出的三层次代际传承模型第23-25页
     ·戴维斯(Davis)-----生命阶段模型第25页
   ·家族企业传承的新视角第25-29页
     ·利益相关者理论第25-27页
     ·有计划的行为理论(Theory of Planned Behavior,TPB)第27-29页
第3章 中国家族企业传承现状第29-36页
   ·中国家族企业传承发生的原因第29-30页
     ·直接因素第29页
     ·间接因素第29-30页
   ·中国家族企业传承的模式选择第30-33页
     ·家族成员内部传承-----子承父业第30-31页
     ·从企业内部人员选择第31页
     ·外聘职业经理人第31-33页
   ·企业生命周期理论第33-36页
     ·企业生命周期理论的发展第33页
     ·家族企业生命周期演变第33-36页
第4章 中国家族企业传承存在的问题第36-47页
   ·企业在任者因素第36-39页
     ·传承规划意识薄弱第36-37页
     ·企业传承模式的问题第37-39页
   ·企业接班人因素第39-41页
     ·接班人意愿问题第39页
     ·接班人能力问题第39-41页
   ·企业内部因素第41-43页
     ·接班候选人之间的矛盾第41-42页
     ·接班人与企业内部员工之间的冲突第42-43页
     ·新老企业文化的对接问题第43页
   ·企业外部环境因素第43-47页
     ·中国传统文化和传统观念的影响第43-44页
     ·社会及文化资本的不易传承性第44页
     ·职业经理人的不成熟第44-45页
     ·制度环境的影响第45-47页
第5章 中国家族企业传承的创新第47-55页
   ·提早制定传承计划第47-48页
   ·更新家族企业的思想观念第48-49页
   ·构建有利于企业传承的家族企业文化第49-50页
   ·规范家族企业接班制度第50-55页
     ·对接班人选拔第50-51页
     ·对接班人的培养第51-53页
     ·对接班人评估第53-55页
第6章 中国家族企业传承典范:百年基业“李锦记”美食厨房第55-62页
   ·“李锦记”食品有限公司情况简介第55-56页
   ·“李锦记”家族治理结构变革第56-59页
     ·坚定以“思利及人”为家族企业文化第56-57页
     ·严格的“家族宪法”第57-59页
   ·“李锦记”传承接班模式第59-61页
     ·延续中国传统的传承模式-----子承父业第59-60页
     ·接班人的培养第60-61页
     ·新一代接班人的选择第61页
   ·案例小结第61-62页
第7章 结论与展望第62-65页
   ·本文结论第62-63页
   ·本文的不足与展望第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-70页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第70页

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