泉州家族企业代际传承问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·论文研究的背景与意义 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·本文研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·结构框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的可能创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 家族企业代际传承的研究成果及相关理论简述 | 第13-24页 |
| ·国内外对家族企业代际传承研究的文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究成果综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究成果综述 | 第15-17页 |
| ·国外家族企业传承的经验与启示 | 第17-21页 |
| ·美国家族企业的传承借鉴 | 第17-19页 |
| ·日本家族企业的传承借鉴 | 第19-20页 |
| ·国外家族企业代际传承模式对泉州家族企业的启示 | 第20-21页 |
| ·家族企业代际传承的理论基础 | 第21-24页 |
| ·企业生命周期理论 | 第21-22页 |
| ·企业家理论 | 第22-24页 |
| 第3章 泉州家族企业代际传承的现状及成因分析 | 第24-41页 |
| ·泉州家族企业代际传承的基本情况 | 第24-27页 |
| ·泉州家族企业将面临代际传承的高峰期 | 第24页 |
| ·“子承父业”是泉州家族企业代际传承的主要模式 | 第24-26页 |
| ·泉州家族企业比较重视对接班人的培养 | 第26-27页 |
| ·泉州家族企业代际传承过程中存在的问题及原因分析 | 第27-32页 |
| ·缺乏传承计划 | 第27-28页 |
| ·企业内部产权不明晰 | 第28-29页 |
| ·一代创始人不愿放权 | 第29页 |
| ·接班人不愿接班或能力不济 | 第29-30页 |
| ·接班模式存在着局限性 | 第30页 |
| ·职业经理人制度不完善 | 第30-32页 |
| ·泉州家族企业代际传承问题的问卷调查 | 第32-41页 |
| ·问卷设计 | 第32页 |
| ·问卷的发放和回收 | 第32-33页 |
| ·问卷结果分析 | 第33-41页 |
| 第4章 泉州家族企业代际传承顺利进行的对策建议 | 第41-54页 |
| ·正视现实，转变观念，及时制定传承计划 | 第42-43页 |
| ·科学地选拔和培养接班人 | 第43-48页 |
| ·遴选接班人 | 第44-45页 |
| ·培养接班人 | 第45-47页 |
| ·评价接班人 | 第47-48页 |
| ·建立健全职业经理人制度，扩大接班人的选择范围 | 第48-52页 |
| ·从国家层面看 | 第49-50页 |
| ·从企业层面看 | 第50-51页 |
| ·从职业经理人层面看 | 第51-52页 |
| ·合理安排产权 | 第52-53页 |
| ·传承与重塑企业文化 | 第53页 |
| ·借助政府和社会的力量，推进企业接班人的培养 | 第53-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第54-55页 |
| ·本文的不足和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 A 泉州家族企业代际传承问题调查问卷 | 第60-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第63页 |
