| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究对象、目的研究思路 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第13-14页 |
| ·论文的基本结构与创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-25页 |
| ·组织理论 | 第15-18页 |
| ·组织扁平化理论与发展 | 第18-19页 |
| ·组织变革理论 | 第19-23页 |
| ·组织变革理论概念 | 第19页 |
| ·营销组织扁平化环境分析 | 第19-21页 |
| ·营销组织扁平化必要性和可行性分析 | 第21-22页 |
| ·营销组织扁平化改革的战略方向 | 第22-23页 |
| ·营销组织扁平化理论的启示及本文可能的理论创新成果 | 第23-25页 |
| 第3章 惠安移动营销组织扁平化的可行性分析 | 第25-40页 |
| ·惠安市场基本概况 | 第25-28页 |
| ·惠安目前三家运营商组织架构现状分析 | 第28-31页 |
| ·惠安移动分公司发展的SWOT分析 | 第31-38页 |
| ·惠安移动营销组织扁平化改革的可行性分析 | 第38-40页 |
| 第4章 惠安移动营销扁平化改革的思路与规划 | 第40-54页 |
| ·惠安移动扁平化改革实施的基本思路 | 第40-45页 |
| ·渠道扁平化改革问题 | 第45-51页 |
| ·惠安移动营销组织扁平化改革中的其它配套改革问题 | 第51-54页 |
| 第5章 惠安移动营销组织扁平化改革后存在的问题研究 | 第54-57页 |
| ·营销扁平化改革前后的业绩比较分析 | 第54-55页 |
| ·营销扁平化改革后存在的主要问题与对策 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简介 | 第62页 |