X公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·现实意义 | 第14页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第17-31页 |
| ·国外薪酬管理研究综述 | 第17-19页 |
| ·日本薪酬管理制度 | 第17-18页 |
| ·美国薪酬管理制度 | 第18-19页 |
| ·国内企业薪酬管理方面的研究综述 | 第19-21页 |
| ·企业高层管理人员薪酬 | 第20-21页 |
| ·企业普通员工的薪酬 | 第21页 |
| ·薪酬概念的界定 | 第21-23页 |
| ·薪酬与薪酬管理 | 第21页 |
| ·薪酬管理 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第22-23页 |
| ·岗位评价概述 | 第23-31页 |
| ·岗位评价简介 | 第23-24页 |
| ·岗位评介有关概念 | 第24-27页 |
| ·岗位评价方法 | 第27-31页 |
| 第三章 X 公司薪酬体系现状及问题 | 第31-37页 |
| ·X 公司简介 | 第31-32页 |
| ·薪酬体系满意度情况 | 第32-34页 |
| ·薪酬结构方面 | 第32-33页 |
| ·薪酬水平方面 | 第33页 |
| ·薪酬的激励性方面 | 第33-34页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第34-35页 |
| ·战略目标方面 | 第34页 |
| ·薪酬管理制度方面 | 第34-35页 |
| ·薪酬水平方面 | 第35页 |
| ·绩效考核方面 | 第35页 |
| ·福利待遇方面 | 第35页 |
| ·薪酬问题的相关分析 | 第35-37页 |
| ·思想保守，拒绝变革 | 第35-36页 |
| ·缺少现代企业管理人才 | 第36页 |
| ·控股公司福利水平有差异 | 第36-37页 |
| 第四章 X 公司基于岗位评价的薪酬体系再设计 | 第37-60页 |
| ·岗位工资的确定 | 第37-54页 |
| ·组织机构梳理 | 第37-39页 |
| ·岗位分析 | 第39-40页 |
| ·岗位评价 | 第40-54页 |
| ·绩效工资 | 第54-55页 |
| ·年功工资 | 第55-56页 |
| ·奖金 | 第56-58页 |
| ·年终奖 | 第56页 |
| ·特殊贡献奖 | 第56-57页 |
| ·超产奖 | 第57页 |
| ·安全生产奖 | 第57-58页 |
| ·津补贴 | 第58-59页 |
| ·通讯津贴 | 第58页 |
| ·特殊作业津贴 | 第58页 |
| ·夜班补贴 | 第58页 |
| ·异地工作补贴 | 第58页 |
| ·行车津贴 | 第58-59页 |
| ·福利 | 第59-60页 |
| 第五章 薪酬体系实施的保障措施 | 第60-64页 |
| ·统一思想，提高对薪酬方案改革的认识 | 第60页 |
| ·加强沟通，协调利益冲突 | 第60-61页 |
| ·与薪酬体系相配套的绩效考核体系 | 第61页 |
| ·良好的职等职级管理体系 | 第61-63页 |
| ·加强培训，培养现代企业管理人才 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·不足与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 1 | 第69-72页 |
| 附录 2 | 第72-77页 |
| 附录 3 | 第77-82页 |
