| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 序言 | 第11-13页 |
| 第一章 “家文化”和家族企业公司治理制度概述 | 第13-27页 |
| 一、 “家文化”等相关概念的界定 | 第13-15页 |
| （一） 文化和家庭 | 第13-14页 |
| （二） “家文化” | 第14-15页 |
| 二、 家族企业和家族企业公司治理制度的界定 | 第15-22页 |
| （一） 家族企业 | 第15-17页 |
| （二） 公司治理制度 | 第17-20页 |
| （三） 家族企业公司治理制度 | 第20-22页 |
| 三、 非正式制度中的“家文化”对家族企业公司治理制度的影响机制 | 第22-27页 |
| （一） 非正式制度 | 第22-24页 |
| （二） 非正式制度对正式制度的影响 | 第24-25页 |
| （三） “家文化”对家族企业公司治理制度的影响 | 第25-27页 |
| 第二章 美日等国“家文化”对其家族企业公司治理制度的影响 | 第27-36页 |
| 一、 美国“家文化”对其家族企业公司治理制度的影响 | 第29-32页 |
| （一） 家族开放性高—股权分散与家族零界控股 | 第29-30页 |
| （二） 个人权利保护—外部董事与家庭委员会 | 第30-31页 |
| （三） 普遍信用—经理人市场发达与资本市场控制 | 第31页 |
| （四） 交易主义—物质激励为主 | 第31-32页 |
| （五） 事业观—股东利益最大化 | 第32页 |
| 二、 日本“家文化”对其家族企业公司治理制度的影响 | 第32-36页 |
| （一） 家族共同体稳定—股权相对集中、家族少数持股但多数控制 | 第32-33页 |
| （二） 家长权威—社长中心 | 第33-34页 |
| （三） 泛家族信用—内部提升与股价稳定 | 第34页 |
| （四） 奉献主义—精神激励为主 | 第34页 |
| （五） 家业观—家族长期利益 | 第34-36页 |
| 第三章 我国“家文化”对家族企业公司治理制度的影响 | 第36-46页 |
| 一、 我国家族企业公司治理制度的现状 | 第36-40页 |
| （一） 股权高度集中 | 第36-37页 |
| （二） 所有权和经营权合二为一 | 第37-38页 |
| （三） 外部治理弱 | 第38-39页 |
| （四） 精神激励为主 | 第39-40页 |
| （五） 小富即安 | 第40页 |
| 二、 我国“家文化”对家族企业公司治理制度影响的利弊分析 | 第40-46页 |
| （一） 我国“家文化”对家族企业公司治理制度的有利影响 | 第41-42页 |
| （二） 我国“家文化”对家族企业公司治理制度的不利影响 | 第42-44页 |
| （三） 我国“家文化”影响家族企业公司治理制度的改革 | 第44-46页 |
| 第四章 结合优秀文化进一步完善我国家族企业公司治理制度的对策性研究 | 第46-52页 |
| 一、 开放家产，拓宽融资渠道 | 第46-47页 |
| （一） 培育多元化资本市场 | 第47页 |
| （二） 完善投资者的利益保护机制 | 第47页 |
| 二、 强化家族企业董事会、监事会作用，促进企业决策科学化 | 第47-49页 |
| （一） 转变家族企业董事会的职能 | 第48页 |
| （二） 强化监事会的地位 | 第48-49页 |
| 三、 完善经理人市场、社会信用市场，防范继承风险 | 第49-50页 |
| （一） 建立完善的经理人市场 | 第49页 |
| （二） 促进社会信用体系建设 | 第49-50页 |
| 四、 构建新型家族特色的企业文化，培养人力资源 | 第50-51页 |
| （一） 促进平等和以人为本的人文氛围 | 第50页 |
| （二） 培养企业利益共同体观念 | 第50页 |
| （三） 重视创新和人才的培养 | 第50-51页 |
| 五、 引入家庭委员会制度，理顺家族与企业的关系 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
