| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·论文创新 | 第8-9页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第9-17页 |
| ·企业家能力理论 | 第9-12页 |
| ·企业家的界定 | 第9-11页 |
| ·企业家能力 | 第11-12页 |
| ·组织能力理论 | 第12-14页 |
| ·资源基础理论 | 第12-13页 |
| ·动态能力理论 | 第13-14页 |
| ·家族企业控制权的研究 | 第14-17页 |
| ·控制权概念 | 第14-15页 |
| ·家族企业控制权演进 | 第15-17页 |
| 3 家族企业家能力、组织能力、企业绩效和控制权配置的相互关系 | 第17-30页 |
| ·家族企业家能力维度 | 第17-20页 |
| ·发现机会能力 | 第17-18页 |
| ·获取资源能力 | 第18-19页 |
| ·管理资源能力 | 第19-20页 |
| ·学习能力 | 第20页 |
| ·组织能力维度 | 第20-23页 |
| ·客户价值导向 | 第21页 |
| ·组织与管理系统 | 第21-22页 |
| ·组织学习 | 第22-23页 |
| ·家族企业控制权配置维度 | 第23-24页 |
| ·高层管理人员权限 | 第23-24页 |
| ·高层管理人员对家族企业决策的影响 | 第24页 |
| ·家族企业家能力、组织能力、企业绩效和控制权配置的关系模型 | 第24-30页 |
| ·家族企业家能力是组织能力的源泉 | 第25-27页 |
| ·组织能力直接影响企业绩效 | 第27-28页 |
| ·企业绩效的棘轮效应 | 第28-30页 |
| 4 家族企业发展不同阶段的控制权配置 | 第30-34页 |
| ·创业期的高层管理人员是决策的具体执行者 | 第30-31页 |
| ·成长期的高层管理人员是经营性决策制定的参与者 | 第31-32页 |
| ·成熟期的高层管理人员是经营性决策的制定者 | 第32-33页 |
| ·转型期的高层管理人员是战略性决策的参与者 | 第33-34页 |
| 5 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |