启感公司绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 启感公司简介 | 第19-31页 |
| ·启感公司的基本经营状况 | 第19-21页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·公司生产特点及产品特点 | 第19-20页 |
| ·销售对象、销售方式及渠道 | 第20页 |
| ·组织机构 | 第20-21页 |
| ·启感公司的人力资源管理状况 | 第21-24页 |
| ·人力资源管理的发展过程 | 第21-22页 |
| ·企业从业人员状况 | 第22-24页 |
| ·启感公司的绩效考核现状 | 第24-28页 |
| ·考核机制 | 第24-26页 |
| ·激励机制 | 第26-27页 |
| ·考核结果的运用 | 第27-28页 |
| ·典型事例 | 第28-29页 |
| ·加班不断 | 第28页 |
| ·优秀员工请求辞职 | 第28-29页 |
| ·采购人员薪资下降事件 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 启感公司绩效考核问题分析 | 第31-38页 |
| ·绩效考核的问卷调查 | 第31-34页 |
| ·调查问卷的设计 | 第31-32页 |
| ·问卷调查结果反馈 | 第32-33页 |
| ·调查结果分析 | 第33-34页 |
| ·启感公司绩效考核存在的问题 | 第34-35页 |
| ·考核方法过于单一 | 第34-35页 |
| ·考核者自身的观念传统 | 第35页 |
| ·考核指标设置不合理 | 第35页 |
| ·绩效考核标准设置不合理 | 第35页 |
| ·考核者与被考核者缺乏有效地沟通 | 第35页 |
| ·启感公司绩效考核问题产生的原因分析 | 第35-37页 |
| ·没有深刻理解绩效考核的目的 | 第35-36页 |
| ·考核方法和指标不科学 | 第36页 |
| ·绩效培训严重不足 | 第36页 |
| ·绩效考核体系环节缺失 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 启感公司绩效考核方案优化 | 第38-49页 |
| ·优化绩效考核目的 | 第38-39页 |
| ·优化绩效考核体系的思路 | 第39-41页 |
| ·优化绩效考核的原则 | 第41页 |
| ·优化绩效考核方法 | 第41-43页 |
| ·优化绩效考核标准 | 第43-44页 |
| ·优化考核权重分配和绩效考核量表 | 第44-48页 |
| ·优化考核权重分配 | 第44-46页 |
| ·优化绩效考核量表 | 第46-48页 |
| ·优化绩效考核的反馈 | 第48页 |
| ·绩效考核回馈面谈 | 第48页 |
| ·绩效考核改进 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 新绩效考核体系的实施 | 第49-53页 |
| ·绩效考核实施的准备 | 第49-50页 |
| ·绩效考核的宣传 | 第49页 |
| ·考核者的培训 | 第49-50页 |
| ·绩效考核实施的过程及控制 | 第50页 |
| ·绩效考核信息获取 | 第50页 |
| ·监督和控制绩效考核过程 | 第50页 |
| ·绩效考核结果的分析与应用 | 第50-52页 |
| ·绩效考核结果的评价 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第51页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
