| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-19页 |
| ·研发及其组织结构的研究综述 | 第11-16页 |
| ·国内外跨国企业研发组织结构现状 | 第16-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 案例正文部分 | 第20-33页 |
| 第二章 世康公司研发组织结构的变革尝试 | 第20-28页 |
| ·世康公司简介 | 第20-21页 |
| ·一场由项目主导权所引发的采购与研发部门之间的战争 | 第21-22页 |
| ·世康公司的研发之路 | 第22-23页 |
| ·部门之间的明争暗斗 | 第23-25页 |
| ·重压之下的变革尝试 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 世康公司研发组织结构再次变革 | 第28-33页 |
| ·变革之后的世康公司斗争依旧 | 第28-29页 |
| ·新研发总监在公司发展瓶颈期上任 | 第29-30页 |
| ·研发结构再次设计以解决“政治”斗争难题 | 第30-31页 |
| ·矛盾解决 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 案例分析部分 | 第33-43页 |
| 第四章 世康公司研发组织结构的变革及启示研究 | 第33-43页 |
| ·世康公司两种研发组织结构的比较分析 | 第33-37页 |
| ·公司第一次研发组织结构设计分析 | 第33-35页 |
| ·公司第二次研发组织结构设计分析 | 第35-37页 |
| ·世康公司研发组织结构设计的启示 | 第37-42页 |
| ·研发组织结构设计必须服务于研发的目标 | 第38-39页 |
| ·研发组织结构设计应体现管理创新理念 | 第39页 |
| ·研发组织结构设计应依据设计原则 | 第39-41页 |
| ·研发组织结构设计需随战略改变而改变 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50页 |