| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 2. 央行人力资源管理有关问题概述 | 第17-24页 |
| ·人力资源相关理论概述 | 第17页 |
| ·央行人力资源管理的现状和问题 | 第17-24页 |
| ·央行人力资源构成情况 | 第17-18页 |
| ·央行人力资源管理特点 | 第18-20页 |
| ·央行人力资源管理存在的问题及其原因 | 第20-24页 |
| 3. 西藏林芝地区人行人力资源现状与成因 | 第24-31页 |
| ·林芝地区人行的职责、性质与目标 | 第24-25页 |
| ·林芝地区人行机构与履职分析 | 第25-29页 |
| ·地市人行机构、部门、岗位设置要求 | 第25-26页 |
| ·林芝地区人行人力资源现状 | 第26-29页 |
| ·林芝地区人行人力资源匮乏成因分析 | 第29-31页 |
| ·人员流失得不到补充,编制与实际情况不符 | 第29页 |
| ·员工待遇不高,人员流动不平衡 | 第29-30页 |
| ·外部环境落后,人力资源供应不足 | 第30页 |
| ·重视程度不够,人力资源培训缺乏 | 第30-31页 |
| 4. 国外以及我国发达地区央行人力资源管理经验与启示 | 第31-38页 |
| ·国外央行人力资源管理经验 | 第31-35页 |
| ·美国中央银行人力资源管理模式 | 第31-33页 |
| ·日本中央银行人力资源管理模式 | 第33-34页 |
| ·德国中央银行人力资源管理模式 | 第34-35页 |
| ·发达国家中央银行人力资源管理经验 | 第35页 |
| ·我国发达地区央行人力资源管理经验 | 第35-38页 |
| ·我国发达地区央行人力资源管理现状 | 第35-36页 |
| ·我国发达地区央行人力资源管理经验 | 第36-38页 |
| 5. 对改善我国西部贫困地区央行人力资源管理的思考 | 第38-44页 |
| ·树立人力资源管理战略地位 | 第38-39页 |
| ·强化人力资源管理理念 | 第39-40页 |
| ·进行人力资源整合 | 第40-41页 |
| ·加强人力资源流动性管理 | 第41-42页 |
| ·建立人力资源管理激励机制 | 第42页 |
| ·加强央行企业文化建设 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |