创业型领导与员工效能关系研究--人力资源实践与匹配视角
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究范围和研究目标 | 第12-15页 |
| ·研究选题的意义 | 第12-13页 |
| ·研究范围 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第14-15页 |
| ·研究流程、方法和论文结构安排 | 第15-19页 |
| ·论文的研究流程和方法 | 第15-17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-19页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第19-48页 |
| ·领导研究回顾 | 第19-36页 |
| ·领导、领导功能及领导有效性 | 第19-22页 |
| ·现代领导理论简要回顾 | 第22-26页 |
| ·华人和中国领导力研究 | 第26-31页 |
| ·创业型领导 | 第31-33页 |
| ·领导研究中的调节变量 | 第33-36页 |
| ·个人调节模式研究回顾 | 第36-39页 |
| ·行动和评估的社会心理学特征 | 第38-39页 |
| ·关于匹配理论的研究回顾 | 第39-44页 |
| ·人力资源实践研究回顾 | 第44-48页 |
| 3 研究构思及研究设计 | 第48-67页 |
| ·本文重要概念界定 | 第48-52页 |
| ·创业型领导 | 第48-50页 |
| ·个人自我调节模式 | 第50-51页 |
| ·员工效能 | 第51页 |
| ·人力资源实践 | 第51-52页 |
| ·研究构思和研究假设 | 第52-64页 |
| ·研究构思框架及说明 | 第52-62页 |
| ·研究假设小结 | 第62页 |
| ·研究层面 | 第62-64页 |
| ·研究设计与研究方法 | 第64-67页 |
| 4 访谈研究 | 第67-70页 |
| ·访谈目的 | 第67页 |
| ·访谈设计 | 第67-68页 |
| ·访谈取样 | 第68页 |
| ·访谈小结 | 第68-70页 |
| 5 问卷调查研究 | 第70-81页 |
| ·问卷开发 | 第70-73页 |
| ·问卷来源 | 第70-71页 |
| ·问卷修订 | 第71-73页 |
| ·问卷调研 | 第73-81页 |
| ·取样方法和范围 | 第73页 |
| ·数据收集 | 第73-74页 |
| ·样本描述 | 第74-75页 |
| ·数据效度和信度分析 | 第75-81页 |
| 6 数据分析 | 第81-106页 |
| ·相关分析 | 第81-83页 |
| ·本研究各变量之间的相关矩阵 | 第81页 |
| ·创业型领导与员工效能相关分析 | 第81-83页 |
| ·方差分析和t检验 | 第83-90页 |
| ·行动型自我调节模式比较分析 | 第83-86页 |
| ·评估型自我调节模式比较分析 | 第86-90页 |
| ·创业型领导、自我调节模式和员工效能关系分析 | 第90-100页 |
| ·自我调节模式的调节作用分析 | 第90-96页 |
| ·创业型领导和调节模式匹配分析 | 第96-100页 |
| ·创业型领导、人力资源实践和员工工作绩效关系分析 | 第100-106页 |
| ·人力资源招聘实践对创业型领导的调节作用分析 | 第100-103页 |
| ·人力资源培训实践对创业型领导的调节作用分析 | 第103-106页 |
| 7 研究结论、讨论和研究展望 | 第106-116页 |
| ·研究结论 | 第106-110页 |
| ·结论一 | 第106-108页 |
| ·结论二 | 第108-109页 |
| ·结论三 | 第109页 |
| ·结论四 | 第109-110页 |
| ·修正后的研究构思图 | 第110页 |
| ·结论讨论及实践意义 | 第110-111页 |
| ·本研究取得的进展 | 第111-113页 |
| ·本研究的创新点 | 第113页 |
| ·本研究存在的不足 | 第113-114页 |
| ·未来研究展望 | 第114-116页 |
| 参考文献 | 第116-136页 |
| 附录 | 第136-142页 |
| 致谢 | 第142页 |
