D大学出版社员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-23页 |
| ·国内外研究现状 | 第11页 |
| ·国外的研究动态 | 第11页 |
| ·国内的研究动态 | 第11页 |
| ·相关理论概述 | 第11-20页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第12-14页 |
| ·职业锚理论 | 第14-15页 |
| ·个性与职业类型匹配理论 | 第15-16页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·成就动机理论 | 第17-19页 |
| ·组织内职业生涯三维向说 | 第19-20页 |
| ·职业生涯管理的作用及研究的意义 | 第20-23页 |
| ·职业生涯管理的作用 | 第20-21页 |
| ·职业生涯管理的研究意义 | 第21-23页 |
| 3 D大学出版社员工职业生涯管理现状及分析 | 第23-40页 |
| ·D大学出版社简介 | 第23-32页 |
| ·高校出版行业介绍 | 第23-25页 |
| ·D大学出版社发展概况 | 第25-27页 |
| ·D大学出版社员工职业生涯管理现状 | 第27-32页 |
| ·D大学出版社员工职业生涯管理存在的问题 | 第32-35页 |
| ·个人组织化过程受阻 | 第32-33页 |
| ·职业生涯出现认同危机 | 第33-34页 |
| ·职业生涯发展遇到“瓶颈” | 第34页 |
| ·工作与家庭发生冲突 | 第34-35页 |
| ·D大学出版社员工职业生涯管理存在问题的成因分析 | 第35-40页 |
| ·缺乏配套制度 | 第35-37页 |
| ·忽视营造企业文化 | 第37-38页 |
| ·员工发展不受重视 | 第38-39页 |
| ·组织成熟度高 | 第39-40页 |
| 4 D大学出版社员工职业生涯管理对策、建议及实施 | 第40-60页 |
| ·对策 | 第40-48页 |
| ·早期阶段的职业生涯管理 | 第40-46页 |
| ·中期阶段的职业生涯管理 | 第46-47页 |
| ·后期阶段的职业生涯管理 | 第47-48页 |
| ·建议 | 第48-56页 |
| ·建立学习型组织，推动企业与员工共同、持续发展 | 第49页 |
| ·营造新的企业文化，树立“以人为本”理念 | 第49-51页 |
| ·根据不同的对象实行有针对性的职业生涯管理 | 第51-53页 |
| ·实行职业生涯管理的系统化和柔性化 | 第53-56页 |
| ·实施 | 第56-60页 |
| ·实施流程 | 第56-59页 |
| ·实施保障 | 第59-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
