| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法与内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究的主要创新 | 第17-18页 |
| 2 基本概念与相关理论 | 第18-25页 |
| ·基本概念 | 第18-21页 |
| ·企业并购 | 第18-19页 |
| ·人力资源整合 | 第19页 |
| ·核心员工 | 第19-20页 |
| ·核心员工整合 | 第20-21页 |
| ·相关理论 | 第21-25页 |
| ·企业文化理论 | 第21页 |
| ·战略人力资源理论 | 第21-22页 |
| ·心理契约理论 | 第22-23页 |
| ·博弈论 | 第23-25页 |
| 3 企业并购中核心员工整合存在的问题及影响因素 | 第25-29页 |
| ·企业并购中核心员工的重要作用 | 第25页 |
| ·企业并购中核心员工整合存在的问题 | 第25-27页 |
| ·文化冲突及文化整合风险 | 第25页 |
| ·核心员工整合工作未得到充分重视 | 第25-26页 |
| ·缺乏有效沟通，核心员工大量流失 | 第26页 |
| ·核心员工整合工作短视化 | 第26页 |
| ·缺乏核心员工的系统激励机制 | 第26页 |
| ·错误裁员 | 第26-27页 |
| ·企业并购中核心员工整合的影响因素 | 第27-29页 |
| ·组织战略目标 | 第27页 |
| ·核心员工个人目标 | 第27-28页 |
| ·企业文化融合度 | 第28页 |
| ·核心员工绩效与能力 | 第28页 |
| ·组织沟通 | 第28页 |
| ·外部人才市场供求状况与员工的可替代性 | 第28页 |
| ·核心员工的识别与评价 | 第28页 |
| ·企业人力资源管理体系的成熟度 | 第28-29页 |
| 4 企业并购中核心员工整合模式的分析 | 第29-43页 |
| ·基于企业文化的核心员工整合模式 | 第29-33页 |
| ·吸纳整合式 | 第30-31页 |
| ·创新融合式 | 第31-32页 |
| ·渗透发展式 | 第32页 |
| ·分离整合式 | 第32-33页 |
| ·基于战略人力资源的企业核心员工整合模式 | 第33-35页 |
| ·家长制整合模式 | 第34页 |
| ·发展式整合模式 | 第34页 |
| ·吸引式整合模式 | 第34-35页 |
| ·转型式整合模式 | 第35页 |
| ·基于博弈的企业核心员工整合模式 | 第35-39页 |
| ·并购前企业与核心员工的博弈模型 | 第36-37页 |
| ·并购发生后核心员工挽留博弈模型 | 第37-39页 |
| ·基于心理契约的企业核心员工整合模式 | 第39-43页 |
| ·核心员工与企业心理契约的主要影响因子 | 第39-40页 |
| ·并购后影响核心员工去留的关键心理因素 | 第40-41页 |
| ·心理契约影响下的核心员工整合模式 | 第41-43页 |
| 5 企业并购中核心员工整合模式的实施 | 第43-60页 |
| ·核心员工整合模式的选择 | 第43-45页 |
| ·核心员工整合模式选择的影响因素 | 第43-44页 |
| ·核心员工整合模式的选择 | 第44-45页 |
| ·核心员工整合模式的实施流程 | 第45-49页 |
| ·准备阶段 | 第45-47页 |
| ·整合阶段 | 第47-48页 |
| ·融合阶段 | 第48页 |
| ·效果评价与风险防范阶段 | 第48-49页 |
| ·核心员工整合模式的实施策略 | 第49-60页 |
| ·成立人力资源整合小组，制定核心员工识别系统 | 第49-50页 |
| ·人力资源尽职调查 | 第50-51页 |
| ·缓解企业文化冲突，促进文化融合 | 第51-52页 |
| ·建立系统的核心员工招聘、培训、薪酬与激励等管理机制 | 第52-57页 |
| ·注重沟通，重建心理契约 | 第57-58页 |
| ·构建人力资源预警系统 | 第58页 |
| ·妥善处理核心员工流失后续工作 | 第58-60页 |
| 6 案例分析—联想并购IBM 全球PC 业务 | 第60-69页 |
| ·企业概况及其并购背景 | 第60-62页 |
| ·联想企业概况 | 第60页 |
| ·IBM 企业概况 | 第60-61页 |
| ·并购背景 | 第61-62页 |
| ·并购后联想集团的人力资源整合 | 第62-66页 |
| ·依托业务整合的核心员工整合 | 第62-64页 |
| ·文化融合成为人力资源整合难点 | 第64页 |
| ·联想集团核心员工整合存在的问题 | 第64-66页 |
| ·联想集团核心员工整合模式 | 第66-67页 |
| ·联想集团核心员工整合策略 | 第67-69页 |
| ·稳定员工待遇，逐步实现薪酬调整 | 第67页 |
| ·完善培训机制 | 第67页 |
| ·加强沟通 | 第67-68页 |
| ·培养员工认同感 | 第68页 |
| ·促进文化整合 | 第68-69页 |
| 7 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·主要结论 | 第69-70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
| 发表的学术论文 | 第76页 |