| 引言 | 第1-11页 |
| 第一章 先锋制造供应链整合战略及管理模式 | 第11-19页 |
| 第一节 先锋制造 | 第11-14页 |
| 一 先锋公司简介 | 第11页 |
| 二 先锋制造IPO项目的产品及业务模式 | 第11-13页 |
| 三 先锋制造IPO的业务特点 | 第13-14页 |
| 第二节 先锋制造IPO项目供应链整合要求的提出 | 第14-16页 |
| 一 出口退税遭遇瓶颈 | 第14页 |
| 二 竞争激烈的电子音响业 | 第14-16页 |
| 三 国际采购的供应链风险日趋明显 | 第16页 |
| 第三节 先锋制造供应链整合的必然选择 | 第16-19页 |
| 一 供应链管理 | 第16-17页 |
| 二 供应链管理理论在先锋制造IPO项目中的意义 | 第17-19页 |
| 第二章 供应商和配送中心选择的基本概念、理论和方法 | 第19-33页 |
| 第一节 层次分析法 | 第19-25页 |
| 一 层次分析法概述 | 第19-20页 |
| 二 层次分析法步骤 | 第20-25页 |
| 第二节 重心解析法 | 第25-26页 |
| 一 重心解析法概述 | 第25-26页 |
| 二 重心解析法特点 | 第26页 |
| 第三节 指标对比法 | 第26-27页 |
| 一 指标对比法概述 | 第26-27页 |
| 第四节 供应商选择的基本概念、理论及方法 | 第27-33页 |
| 一 供应商选择的基本概念 | 第27页 |
| 二 主要供应商选择评价方法 | 第27-29页 |
| 三 主要供应商选择评价方法的比较 | 第29页 |
| 四 合作伙伴关系与传统供应商关系比较 | 第29-30页 |
| 五 供应商的选择步骤 | 第30-33页 |
| 第三章 先锋制造IPO项目供应商的选择 | 第33-42页 |
| 第一节 AHP法在先锋制造供应商选择决策的基本逻辑 | 第33页 |
| 一 AHP法的基本逻辑 | 第33页 |
| 二 AHP法在先锋制造IPO项目供应商选择决策中数据处理逻辑 | 第33页 |
| 第二节 AHP法在先锋制造零配件供应商选择决策中的应用 | 第33-38页 |
| 一 定义 | 第33页 |
| 二 构筑零配件供应商选择决策递阶层次结构 | 第33-35页 |
| 三 数据收集与处理 | 第35-37页 |
| 四 分析和结论 | 第37-38页 |
| 第三节 AHP法在先锋制造物流服务供应商选择决策中的应用 | 第38-42页 |
| 一 定义 | 第38页 |
| 二 构筑物流服务供应商选择决策递阶层次结构 | 第38-39页 |
| 三 数据收集与处理 | 第39-41页 |
| 四 分析和结论 | 第41-42页 |
| 第四章 先锋制造IPO项目配送中心选址决策 | 第42-47页 |
| 第一节 重心解析法、指标对比法在先锋制造IPO项目配送中心选择决策中的应用 | 第42-44页 |
| 一 定义 | 第42页 |
| 二 重心解析法进行配送中心选址在运费计算上的应用 | 第42-43页 |
| 三 指标对比法在各备选配送中心仓储成本、操作成本和集卡陆运费上的应用 | 第43页 |
| 四 指标对比法在各备选配送中心通关速度、退税政策和区位优势上的应用 | 第43-44页 |
| 第二节 AHP法在先锋制造IPO项目配送中心选择决策中的应用 | 第44-47页 |
| 一 定义 | 第44页 |
| 二 构筑配送中心选择决策递阶层决策结构 | 第44-45页 |
| 三 数据收集与处理 | 第45-46页 |
| 四 分析与结论 | 第46-47页 |
| 第五章 先锋制造IPO项目选择决策方法评估 | 第47-50页 |
| 第一节 重心解析法法的优点和应注意的问题 | 第47-48页 |
| 一 重心解析法的优点 | 第47页 |
| 二 使用重心解析法应注意的问题 | 第47-48页 |
| 第二节 AHP法在先锋制造IPO项目供应商选择时应注意的问题 | 第48页 |
| 一 AHP法的优点 | 第48页 |
| 二 AHP法的局限性 | 第48页 |
| 第三节 构造递阶层次结构时应注意的问题 | 第48-50页 |
| 一 合理确定因素及相互关系 | 第48-49页 |
| 二 合理分组 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |
