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湖南瑞翔公司供应商管理研究

中文摘要第1-8页
英文摘要第8-9页
附表索引第9-10页
第1章 引言第10-12页
第2章 瑞翔公司供应管理现状第12-19页
   ·企业基本情况第12-14页
     ·公司介绍第12页
     ·产品介绍第12-14页
   ·瑞翔公司供应发展过程第14-16页
     ·初级阶段第14-16页
     ·发展阶段第16页
     ·完善阶段第16页
     ·规范阶段第16页
   ·瑞翔公司供应管理面临的问题第16-17页
     ·供应渠道狭窄第16-17页
     ·供应时间偏长第17页
     ·相互关系单一第17页
     ·管理方法不完善第17页
   ·开展供应商管理研究对公司的作用和意义第17-19页
     ·降低成本第17-18页
     ·降低风险第18页
     ·合理安排物流第18页
     ·提升质量和技术第18-19页
第3章 瑞翔公司供应商管理的基本框架第19-25页
   ·供应商的分类第19-20页
     ·短期目标型第19页
     ·长期目标型第19-20页
     ·渗透型第20页
   ·瑞翔公司供应商管理步骤第20-21页
   ·瑞翔公司对供应商的管理体系第21-22页
     ·建立严格的准入制度第21-22页
     ·建立淘汰制度第22页
     ·建立信息档案库第22页
   ·瑞翔公司供应商扶持计划第22-25页
第4章 供应商的评价第25-28页
   ·瑞翔公司供应商评价管理的目标第25页
   ·瑞翔公司供应商评价管理的主要内容第25-26页
     ·技术水平第25页
     ·质量评价第25-26页
     ·服务评价第26页
     ·资信评价第26页
   ·瑞翔公司供应商评价指标的设计思路第26-27页
     ·质量第26页
     ·管理第26-27页
     ·环境因素第27页
     ·售后服务第27页
   ·瑞翔公司对初次供应商的评价第27-28页
     ·湖南瑞翔公司原来评价体系第27页
     ·湖南瑞翔公司现在评价体系第27-28页
第5章 瑞翔公司供应商的选择第28-34页
   ·瑞翔公司供应商选择的指导思想第28页
   ·瑞翔公司供应商选择的原则第28-29页
     ·品质优先原则第28页
     ·效益决定原则第28页
     ·规避风险原则第28-29页
     ·新老结合原则第29页
     ·集体决策原则第29页
   ·影响瑞翔公司供应商选择的因素第29-31页
     ·企业外部因素第29-31页
     ·企业内部因素第31页
   ·瑞翔公司对供应商选择的分析第31-34页
     ·湖南瑞翔公司对供应商的选择分析第31-34页
第6章 瑞翔公司供应商的控制第34-51页
   ·控制理论第34-36页
     ·控制过程的三要素第34页
     ·控制的特点第34-35页
     ·控制工作的类型第35-36页
   ·瑞翔公司供应商控制的目的第36-38页
     ·价格控制第36页
     ·保证产品质量第36-37页
     ·节省物流成本第37页
     ·控制损失第37-38页
   ·瑞翔公司供应商控制的方法第38-39页
     ·完全控制第38页
     ·合约控制第38页
     ·股权控制第38-39页
   ·瑞翔公司供应商的退出机制第39-40页
     ·恰当退出舞台第39页
     ·拆伙种类第39页
     ·实行方法第39页
     ·转换过程第39-40页
     ·严格按照制度办事第40页
     ·严格按照程序办事第40页
   ·瑞翔公司对供应商控制的分析第40-51页
     ·质量控制指标第41-47页
     ·配合状况第47-48页
     ·管理体系第48-49页
     ·其它项目第49-51页
第7章 瑞翔公司供应商管理方案的可行性评价第51-56页
   ·经济性评价第51-53页
     ·成本评价第51-52页
     ·效率评价第52-53页
     ·质量评价第53页
   ·风险性评价第53-56页
     ·风险类别第54页
     ·风险分析第54-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录A第60-61页
附录B第61-72页
附录C第72-75页

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