湖南瑞翔公司供应商管理研究
中文摘要 | 第1-8页 |
英文摘要 | 第8-9页 |
附表索引 | 第9-10页 |
第1章 引言 | 第10-12页 |
第2章 瑞翔公司供应管理现状 | 第12-19页 |
·企业基本情况 | 第12-14页 |
·公司介绍 | 第12页 |
·产品介绍 | 第12-14页 |
·瑞翔公司供应发展过程 | 第14-16页 |
·初级阶段 | 第14-16页 |
·发展阶段 | 第16页 |
·完善阶段 | 第16页 |
·规范阶段 | 第16页 |
·瑞翔公司供应管理面临的问题 | 第16-17页 |
·供应渠道狭窄 | 第16-17页 |
·供应时间偏长 | 第17页 |
·相互关系单一 | 第17页 |
·管理方法不完善 | 第17页 |
·开展供应商管理研究对公司的作用和意义 | 第17-19页 |
·降低成本 | 第17-18页 |
·降低风险 | 第18页 |
·合理安排物流 | 第18页 |
·提升质量和技术 | 第18-19页 |
第3章 瑞翔公司供应商管理的基本框架 | 第19-25页 |
·供应商的分类 | 第19-20页 |
·短期目标型 | 第19页 |
·长期目标型 | 第19-20页 |
·渗透型 | 第20页 |
·瑞翔公司供应商管理步骤 | 第20-21页 |
·瑞翔公司对供应商的管理体系 | 第21-22页 |
·建立严格的准入制度 | 第21-22页 |
·建立淘汰制度 | 第22页 |
·建立信息档案库 | 第22页 |
·瑞翔公司供应商扶持计划 | 第22-25页 |
第4章 供应商的评价 | 第25-28页 |
·瑞翔公司供应商评价管理的目标 | 第25页 |
·瑞翔公司供应商评价管理的主要内容 | 第25-26页 |
·技术水平 | 第25页 |
·质量评价 | 第25-26页 |
·服务评价 | 第26页 |
·资信评价 | 第26页 |
·瑞翔公司供应商评价指标的设计思路 | 第26-27页 |
·质量 | 第26页 |
·管理 | 第26-27页 |
·环境因素 | 第27页 |
·售后服务 | 第27页 |
·瑞翔公司对初次供应商的评价 | 第27-28页 |
·湖南瑞翔公司原来评价体系 | 第27页 |
·湖南瑞翔公司现在评价体系 | 第27-28页 |
第5章 瑞翔公司供应商的选择 | 第28-34页 |
·瑞翔公司供应商选择的指导思想 | 第28页 |
·瑞翔公司供应商选择的原则 | 第28-29页 |
·品质优先原则 | 第28页 |
·效益决定原则 | 第28页 |
·规避风险原则 | 第28-29页 |
·新老结合原则 | 第29页 |
·集体决策原则 | 第29页 |
·影响瑞翔公司供应商选择的因素 | 第29-31页 |
·企业外部因素 | 第29-31页 |
·企业内部因素 | 第31页 |
·瑞翔公司对供应商选择的分析 | 第31-34页 |
·湖南瑞翔公司对供应商的选择分析 | 第31-34页 |
第6章 瑞翔公司供应商的控制 | 第34-51页 |
·控制理论 | 第34-36页 |
·控制过程的三要素 | 第34页 |
·控制的特点 | 第34-35页 |
·控制工作的类型 | 第35-36页 |
·瑞翔公司供应商控制的目的 | 第36-38页 |
·价格控制 | 第36页 |
·保证产品质量 | 第36-37页 |
·节省物流成本 | 第37页 |
·控制损失 | 第37-38页 |
·瑞翔公司供应商控制的方法 | 第38-39页 |
·完全控制 | 第38页 |
·合约控制 | 第38页 |
·股权控制 | 第38-39页 |
·瑞翔公司供应商的退出机制 | 第39-40页 |
·恰当退出舞台 | 第39页 |
·拆伙种类 | 第39页 |
·实行方法 | 第39页 |
·转换过程 | 第39-40页 |
·严格按照制度办事 | 第40页 |
·严格按照程序办事 | 第40页 |
·瑞翔公司对供应商控制的分析 | 第40-51页 |
·质量控制指标 | 第41-47页 |
·配合状况 | 第47-48页 |
·管理体系 | 第48-49页 |
·其它项目 | 第49-51页 |
第7章 瑞翔公司供应商管理方案的可行性评价 | 第51-56页 |
·经济性评价 | 第51-53页 |
·成本评价 | 第51-52页 |
·效率评价 | 第52-53页 |
·质量评价 | 第53页 |
·风险性评价 | 第53-56页 |
·风险类别 | 第54页 |
·风险分析 | 第54-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附录A | 第60-61页 |
附录B | 第61-72页 |
附录C | 第72-75页 |