XZTL公司薪酬体系研究与设计
| 第一部分 薪酬设计的理论基础 | 第1-23页 |
| 1．1 薪酬理论 | 第7-11页 |
| 1．1．1 古典薪酬理论 | 第7-9页 |
| 1．1．2 现代薪酬理论 | 第9-11页 |
| 1．2 与薪酬相关的激励理论 | 第11-13页 |
| 1．2．1 需要层次理论 | 第11页 |
| 1．2．2 双因素理论 | 第11页 |
| 1．2．3 期望理论 | 第11-12页 |
| 1．2．4 公平理论 | 第12页 |
| 1．2．5 人性假设理论 | 第12-13页 |
| 1．3 薪酬 | 第13-23页 |
| 1．3．1 薪酬的内涵 | 第13-14页 |
| 1．3．2 薪酬的功能 | 第14-16页 |
| 1．3．3 薪酬制度 | 第16-19页 |
| 1．3．4 薪酬体系模式 | 第19页 |
| 1．3．5 影响薪酬制度的主要因素 | 第19-23页 |
| 第二部分 西藏天路公司概况及现行薪酬体系分析 | 第23-42页 |
| 2．1 公司概况 | 第23-27页 |
| 2．1．1 西藏公路市场结构 | 第23页 |
| 2．1．2 天路公司简介 | 第23-25页 |
| 2．1．3 公司组织机构 | 第25-27页 |
| 2．2 西藏天路公司现行薪酬体系 | 第27-30页 |
| 2．2．1 西藏天路公司薪酬概况 | 第27-28页 |
| 2．2．2 西藏天路公司薪酬体系分析 | 第28-30页 |
| 2．3 西藏天路薪酬体系设计准备 | 第30-42页 |
| 2．3．1 工作分析 | 第30-31页 |
| 2．3．2 职位评价 | 第31-36页 |
| 2．3．3 薪酬调查 | 第36-42页 |
| 第三部分 西藏天路公司薪酬体系再设计 | 第42-56页 |
| 3．1 薪酬设计的基本原则 | 第42页 |
| 3．2 薪酬体系设计的指导思想 | 第42-43页 |
| 3．3 高层经营者年薪制 | 第43-49页 |
| 3．3．1 年薪制 | 第43-45页 |
| 3．3．2 年薪制设计的准备工作 | 第45页 |
| 3．3．3 天路公司的年薪制 | 第45-49页 |
| 3．4 技术人员薪酬 | 第49-51页 |
| 3．4．1 付酬因数 | 第49-51页 |
| 3．5 一般管理人员薪酬 | 第51-53页 |
| 3．5．1 西藏天路公司的岗位工资制 | 第51页 |
| 3．5．2 公司岗位的设置 | 第51页 |
| 3．5．3 确定付酬因素 | 第51-52页 |
| 3．5．4 岗位评估 | 第52页 |
| 3．5．5 薪酬水平的设计 | 第52-53页 |
| 3．5．6 薪酬水平的调整 | 第53页 |
| 3．5．7 绩效考评 | 第53页 |
| 3．6 施工人员薪酬 | 第53-56页 |
| 3．6．1 省内施工人员薪酬 | 第53-55页 |
| 3．6．2 省外施工人员薪酬 | 第55-56页 |
| 第四部分 西藏天路公司薪酬体系的评价 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |
