| 第一部分 课题提出的背景及意义 | 第1-14页 |
| 1．1 课题提出的背景 | 第9-11页 |
| 1．1．1 宏观背景 | 第9-10页 |
| 1．1．2 微观背景 | 第10-11页 |
| 1．2 知识经济条件下员工培训对企业的意义 | 第11-14页 |
| 1．2．1 员工培训具有保持企业竞争优势的作用 | 第11-12页 |
| 1．2．2 员工培训是获得企业竞争优势的价值活动 | 第12页 |
| 1．2．3 员工培训是提升竞争优势的战略措施 | 第12-14页 |
| 第二部分 人力资源培训基本理论 | 第14-25页 |
| 2．1 基于开发原理的现代培训观念 | 第14页 |
| 2．2 培训的原理 | 第14-16页 |
| 2．2．1 确立学习目标 | 第14页 |
| 2．2．2 行为示范 | 第14-15页 |
| 2．2．3 事实材料 | 第15页 |
| 2．2．4 亲身实践 | 第15页 |
| 2．2．5 学习效果的反馈 | 第15页 |
| 2．2．6 学习效果曲线 | 第15-16页 |
| 2．3 学习理论 | 第16-18页 |
| 2．3．1 强化理论 | 第17页 |
| 2．3．2 社会学习理论 | 第17-18页 |
| 2．3．3 期望理论 | 第18页 |
| 2．3．4 群体学习理论 | 第18页 |
| 2．4 企业人力资源培训概述 | 第18-20页 |
| 2．4．1 企业人力资源培训与开发阐释 | 第18-19页 |
| 2．4．2 企业人力资源培训的原则 | 第19-20页 |
| 2．5 企业人力资源培训的系统模型 | 第20-21页 |
| 2．6 分析培训需求 | 第21页 |
| 2．7 确立培训目标 | 第21-22页 |
| 2．8 制定培训计划 | 第22页 |
| 2．9 实施培训活动 | 第22页 |
| 2．10 培训效果评估 | 第22-25页 |
| 第三部分 SEPC公司人力资源培训体系现状分析 | 第25-36页 |
| 3．1 SEPC公司的发展现状 | 第25-28页 |
| 3．2 SEPC公司人力资源基本情况 | 第28-30页 |
| 3．2．1 SEPC公司在职人员年龄结构 | 第28页 |
| 3．2．2 SEPC公司在职人员学历结构 | 第28页 |
| 3．2．3 SEPC公司管理及专业技术人员职称结构 | 第28页 |
| 3．2．4 SEPC公司生产技能人员能级结构 | 第28-30页 |
| 3．3 SEPC公司人力资源培训的现状 | 第30-31页 |
| 3．3．1 培训工作努力为安全生产和经营管理服务 | 第30-31页 |
| 3．3．2 培训工作注重理论知识传授向注重技能培训转变 | 第31页 |
| 3．3．3 培训工作抓好“三支队伍”建设 | 第31页 |
| 3．3．4 培训管理进一步规范 | 第31页 |
| 3．4 SEPC公司人力资源培训体系的情况 | 第31-33页 |
| 3．4．1 新员工培训 | 第32页 |
| 3．4．2 生产技能人员的培训 | 第32页 |
| 3．4．3 专业技术人员的培训 | 第32-33页 |
| 3．4．4 管理人员的培训 | 第33页 |
| 3．5 SEPC公司人力资源培训体系存在的主要问题 | 第33-36页 |
| 3．5．1 缺乏科学的培训理念 | 第34页 |
| 3．5．2 缺乏科学的培训需求分析 | 第34页 |
| 3．5．3 培训内容、方式单一 | 第34页 |
| 3．5．4 培训对象的选择缺乏科学分析 | 第34-35页 |
| 3．5．5 缺乏完善的培训评估机制 | 第35-36页 |
| 第四部分 SEPC公司人力资源培训体系的再设计 | 第36-73页 |
| 4．1 SEPC公司发展战略 | 第36-37页 |
| 4．2 SEPC公司人力资源培训的指导思想和原则 | 第37-39页 |
| 4．2．1 指导思想 | 第37页 |
| 4．2．2 基本原则 | 第37-39页 |
| 4．3 SEPC公司人力资源培训的组织机构 | 第39-40页 |
| 4．3．1 SEPC公司三级培训体制 | 第39页 |
| 4．3．2 SEPC公司培训机构的主要职责 | 第39-40页 |
| 4．3．3 SEPC公司基层单位培训机构的主要职责 | 第40页 |
| 4．4 SEPC公司人力资源培训项目 | 第40-66页 |
| 4．4．1 新员工培训 | 第40-47页 |
| 4．4．2 员工业务能力的培训和开发 | 第47-65页 |
| 4．4．3 培养人格健全的员工 | 第65-66页 |
| 4．5 SEPC公司人力资源培训的条件保障系统 | 第66-70页 |
| 4．5．1 SEPC公司培训中心的建设 | 第66-68页 |
| 4．5．2 师资队伍建设 | 第68-70页 |
| 4．6 SEPC公司人力资源培训效果评估 | 第70-73页 |
| 4．6．1 建立SEPC公司培训评估机构 | 第70页 |
| 4．6．2 明确评估的标准 | 第70-71页 |
| 4．6．3 建立SEPC公司培训评估的运行模式 | 第71-73页 |
| 第五部分 全文总结 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
