| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 知识型员工与职业生涯管理综述 | 第14-29页 |
| ·知识型员工 | 第14-18页 |
| ·知识型员工的定义分析 | 第14-17页 |
| ·知识型员工的特征分析 | 第17页 |
| ·KL集团知识型员工的界定 | 第17-18页 |
| ·职业生涯管理 | 第18-29页 |
| ·职业生涯概念及相关理论 | 第18-21页 |
| ·国外组织职业生涯管理研究 | 第21-25页 |
| ·国内组织职业生涯管理的研究 | 第25-29页 |
| 第三章 KL集团知识型员工人力资源管理现状分析及实施职业生涯规划背景研究 | 第29-42页 |
| ·KL集团概况 | 第29-30页 |
| ·KL集团知识型员工结构 | 第30-32页 |
| ·KL集团实行知识型员工职业生涯管理的必要性与可行性分析 | 第32-42页 |
| ·组织实施职业生涯管理的意义 | 第32-33页 |
| ·实施职业生涯管理的基本条件分析 | 第33-35页 |
| ·KL集团知识型员工职业生涯管理结构分析 | 第35-37页 |
| ·KL集团实施职业生涯管理优势与不足 | 第37-42页 |
| 第四章 KL集团知识型员工职业生涯管理体系设计 | 第42-65页 |
| ·KL集团职业生涯管理体系设计的基本思路与原则 | 第42-43页 |
| ·KL集团职业生涯管理体系框架 | 第43-44页 |
| ·职业生涯管理的实施步骤 | 第44-61页 |
| ·实施职业生涯管理的前期准备 | 第44-49页 |
| ·职业生涯规划管理 | 第49-55页 |
| ·职业生涯开发管理 | 第55-59页 |
| ·职业生涯管理评估 | 第59-61页 |
| ·KL集团职业生涯信息化管理 | 第61-65页 |
| ·KL集团信息化人力资源管理概况 | 第61-62页 |
| ·实施职业生涯信息化管理的收益 | 第62页 |
| ·职业生涯管理信息化的功能设计 | 第62-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附件一:KL集团参与职业生涯问卷调查的人口学变量情况 | 第70-72页 |
| 附件二:职业生涯管理调查问卷 | 第72-74页 |
