摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
第1章 绪论 | 第12-15页 |
·问题的提出 | 第12-13页 |
·本文的研究目的及意义 | 第13页 |
·本论文的主要内容及安排 | 第13-15页 |
第2章 企业战略及市场定位的相关理论 | 第15-20页 |
·企业战略管理相关理论 | 第15-17页 |
·企业战略管理的涵义 | 第15-16页 |
·企业的战略体系 | 第16页 |
·企业的战略管理过程 | 第16-17页 |
·市场定位相关理论 | 第17-20页 |
·市场定位的涵义 | 第17页 |
·市场定位的依据 | 第17-18页 |
·市场定位的意义 | 第18-20页 |
第3章 企业外部环境分析 | 第20-28页 |
·宏观环境因素分析 | 第20-23页 |
·经济环境分析 | 第20-21页 |
·政治法律环境分析 | 第21-22页 |
·技术因素分析 | 第22-23页 |
·社会文化环境分析 | 第23页 |
·行业结构分析 | 第23-28页 |
·行业新进入者的威胁 | 第23-25页 |
·行业内现有竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
·供应商的讨价还价能力 | 第26-27页 |
·购买商的讨价还价能力 | 第27页 |
·替代品的威胁 | 第27-28页 |
第4章 企业内部环境分析 | 第28-41页 |
·中国中铁五局Y公司经营管理的特点 | 第28-30页 |
·建筑产品本身的特点 | 第28页 |
·中国中铁五局Y公司生产的特点 | 第28-29页 |
·中国中铁五局Y公司管理的特点 | 第29-30页 |
·中国中铁五局Y公司的历史沿革和发展现状 | 第30-33页 |
·中国中铁五局Y公司的历史沿革 | 第30-31页 |
·中国中铁五局Y公司的资源状况 | 第31页 |
·中国中铁五局Y公司的组织结构及管理模式 | 第31-33页 |
·中国中铁五局Y公司的发展现状 | 第33页 |
·中国中铁五局Y公司发展过程中存在的主要问题和原因分析 | 第33-41页 |
·中国中铁五局Y公司在中国中铁同类子公司的位次分析 | 第33-34页 |
·中国中铁五局Y公司的产品及市场分析 | 第34-36页 |
·中国中铁五局Y公司的人力资源分析 | 第36-37页 |
·中国中铁五局Y公司的管理现状分析 | 第37-38页 |
·中国中铁五局Y公司的经济效益及财务状况分析 | 第38-39页 |
·中国中铁五局Y公司的企业文化、品牌状况分析 | 第39-41页 |
第5章 企业发展战略选择 | 第41-52页 |
·满足总公司对三级企业的战略定位是企业发展战略确定的前提 | 第41-42页 |
·遵循市场定位、适应市场形势是企业发展战略确定的基础 | 第42-43页 |
·市场导向原则 | 第42页 |
·资源匹配原则 | 第42-43页 |
·核心能力匹配原则 | 第43页 |
·可持续发展原则 | 第43页 |
·战略分析(SWOT分析) | 第43-49页 |
·中国中铁五局Y公司的企业发展战略制定 | 第49-52页 |
·中国中铁五局Y公司的总体发展战略 | 第49页 |
·中国中铁五局Y公司关键的职能战略 | 第49-52页 |
第6章 战略实施的关键举措分析 | 第52-60页 |
·突出经营开发的龙头地位,促进企业规模发展 | 第52-53页 |
·深化区域经营和领域经营,构建市场开发新格局 | 第52页 |
·强化营销队伍建设,提高市场营销能力 | 第52-53页 |
·提高业绩资质,积极参与高端市场 | 第53页 |
·强化项目管理,提高赢利水平 | 第53-54页 |
·完善工程项目管理体制 | 第53-54页 |
·建立健全成本管理体系 | 第54页 |
·强化安全质量管理 | 第54页 |
·培养专业施工队伍,提升专项施工能力 | 第54-56页 |
·培养专业施工队伍 | 第54-55页 |
·突破关键施工技术 | 第55页 |
·提升核心装备能力 | 第55-56页 |
·加强人才队伍建设,培育并留住核心人才 | 第56-58页 |
·加强人才队伍建设 | 第56-57页 |
·加快薪酬制度改革 | 第57页 |
·培育、吸引并留住核心人才 | 第57-58页 |
·加强文化建设,构建和谐企业 | 第58-60页 |
·加强企业的特色文化建设 | 第58页 |
·发挥国企特有的党建和政治工作优势 | 第58-59页 |
·关注员工利益构建和谐企业 | 第59-60页 |
结论 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |