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中国中铁五局Y公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-15页
   ·问题的提出第12-13页
   ·本文的研究目的及意义第13页
   ·本论文的主要内容及安排第13-15页
第2章 企业战略及市场定位的相关理论第15-20页
   ·企业战略管理相关理论第15-17页
     ·企业战略管理的涵义第15-16页
     ·企业的战略体系第16页
     ·企业的战略管理过程第16-17页
   ·市场定位相关理论第17-20页
     ·市场定位的涵义第17页
     ·市场定位的依据第17-18页
     ·市场定位的意义第18-20页
第3章 企业外部环境分析第20-28页
   ·宏观环境因素分析第20-23页
     ·经济环境分析第20-21页
     ·政治法律环境分析第21-22页
     ·技术因素分析第22-23页
     ·社会文化环境分析第23页
   ·行业结构分析第23-28页
     ·行业新进入者的威胁第23-25页
     ·行业内现有竞争者之间的竞争第25-26页
     ·供应商的讨价还价能力第26-27页
     ·购买商的讨价还价能力第27页
     ·替代品的威胁第27-28页
第4章 企业内部环境分析第28-41页
   ·中国中铁五局Y公司经营管理的特点第28-30页
     ·建筑产品本身的特点第28页
     ·中国中铁五局Y公司生产的特点第28-29页
     ·中国中铁五局Y公司管理的特点第29-30页
   ·中国中铁五局Y公司的历史沿革和发展现状第30-33页
     ·中国中铁五局Y公司的历史沿革第30-31页
     ·中国中铁五局Y公司的资源状况第31页
     ·中国中铁五局Y公司的组织结构及管理模式第31-33页
     ·中国中铁五局Y公司的发展现状第33页
   ·中国中铁五局Y公司发展过程中存在的主要问题和原因分析第33-41页
     ·中国中铁五局Y公司在中国中铁同类子公司的位次分析第33-34页
     ·中国中铁五局Y公司的产品及市场分析第34-36页
     ·中国中铁五局Y公司的人力资源分析第36-37页
     ·中国中铁五局Y公司的管理现状分析第37-38页
     ·中国中铁五局Y公司的经济效益及财务状况分析第38-39页
     ·中国中铁五局Y公司的企业文化、品牌状况分析第39-41页
第5章 企业发展战略选择第41-52页
   ·满足总公司对三级企业的战略定位是企业发展战略确定的前提第41-42页
   ·遵循市场定位、适应市场形势是企业发展战略确定的基础第42-43页
     ·市场导向原则第42页
     ·资源匹配原则第42-43页
     ·核心能力匹配原则第43页
     ·可持续发展原则第43页
   ·战略分析(SWOT分析)第43-49页
   ·中国中铁五局Y公司的企业发展战略制定第49-52页
     ·中国中铁五局Y公司的总体发展战略第49页
     ·中国中铁五局Y公司关键的职能战略第49-52页
第6章 战略实施的关键举措分析第52-60页
   ·突出经营开发的龙头地位,促进企业规模发展第52-53页
     ·深化区域经营和领域经营,构建市场开发新格局第52页
     ·强化营销队伍建设,提高市场营销能力第52-53页
     ·提高业绩资质,积极参与高端市场第53页
   ·强化项目管理,提高赢利水平第53-54页
     ·完善工程项目管理体制第53-54页
     ·建立健全成本管理体系第54页
     ·强化安全质量管理第54页
   ·培养专业施工队伍,提升专项施工能力第54-56页
     ·培养专业施工队伍第54-55页
     ·突破关键施工技术第55页
     ·提升核心装备能力第55-56页
   ·加强人才队伍建设,培育并留住核心人才第56-58页
     ·加强人才队伍建设第56-57页
     ·加快薪酬制度改革第57页
     ·培育、吸引并留住核心人才第57-58页
   ·加强文化建设,构建和谐企业第58-60页
     ·加强企业的特色文化建设第58页
     ·发挥国企特有的党建和政治工作优势第58-59页
     ·关注员工利益构建和谐企业第59-60页
结论第60-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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