| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-10页 |
| ·企业文化是企业竞争力的重要影响因素 | 第9页 |
| ·本文研究的理论意义和现实意义 | 第9-10页 |
| 2 企业文化 | 第10-15页 |
| ·企业文化的产生 | 第10页 |
| ·国内外关于企业文化的主要观点 | 第10-11页 |
| ·“同心说” | 第10页 |
| ·“五因素”说 | 第10页 |
| ·精神现象说 | 第10页 |
| ·群体意识说 | 第10页 |
| ·两种文化总和说 | 第10-11页 |
| ·企业文化的概念和内涵 | 第11-12页 |
| ·企业文化的概念 | 第11页 |
| ·企业文化的内涵 | 第11-12页 |
| ·企业文化的特征 | 第12页 |
| ·系统性 | 第12页 |
| ·目的性 | 第12页 |
| ·独特性 | 第12页 |
| ·人文性 | 第12页 |
| ·稳定性 | 第12页 |
| ·可塑性 | 第12页 |
| ·时代性 | 第12页 |
| ·企业文化的作用 | 第12-13页 |
| ·导向作用 | 第13页 |
| ·凝聚作用 | 第13页 |
| ·激励作用 | 第13页 |
| ·协调作用 | 第13页 |
| ·约束作用 | 第13页 |
| ·辐射作用 | 第13页 |
| ·稳定作用 | 第13页 |
| ·企业文化的应用价值 | 第13-15页 |
| ·为企业提供持续的发展动力 | 第14页 |
| ·是企业核心竞争力的基石 | 第14页 |
| ·有效放大管理效能 | 第14页 |
| ·引导人力资源开发 | 第14-15页 |
| 3 我国企业文化建设 | 第15-18页 |
| ·我国企业文化建设的发展历程 | 第15-16页 |
| ·改革前体现为非系统性、外显性 | 第15页 |
| ·改革初期体现为模糊、隐性 | 第15页 |
| ·改革现期体现为系统性、开放性 | 第15-16页 |
| ·我国企业文化建设的现状及问题 | 第16-17页 |
| ·重形式，轻内涵 | 第16页 |
| ·将企业文化等同于企业精神 | 第16页 |
| ·直接运用传统文化管理 | 第16-17页 |
| ·忽视创新和个性化 | 第17页 |
| ·我国企业文化建设的成功模式 | 第17-18页 |
| ·“三层次说”模式 | 第17页 |
| ·“一本三涵”模式 | 第17页 |
| ·“用户满意工程”模式 | 第17页 |
| ·“三维立体”模式 | 第17页 |
| ·“家”文化模式 | 第17-18页 |
| 4 中国邮政集团公司企业文化建设模式 | 第18-34页 |
| ·中国邮政集团公司企业文化建设的背景 | 第18-19页 |
| ·中国邮政集团公司企业文化建设的原则 | 第19-20页 |
| ·尊重企业历史文化积累 | 第19页 |
| ·立足解决企业现实问题 | 第19-20页 |
| ·着眼规划企业发展前景 | 第20页 |
| ·中国邮政集团公司企业文化建设的模式 | 第20-29页 |
| ·以人为本的“家”文化系统的内涵 | 第20-22页 |
| ·以人为本的“家”文化系统的要素 | 第22-29页 |
| ·中国邮政集团公司应用“家”文化模式企业文化建设的可行性分析 | 第29-32页 |
| ·优势 | 第29-31页 |
| ·劣势 | 第31-32页 |
| ·中国邮政集团公司企业文化建设中应注意的问题 | 第32-34页 |
| ·将劣势转化为可行 | 第32页 |
| ·发挥媒体的宣传作用 | 第32-33页 |
| ·进行科学合理的系统策划 | 第33页 |
| ·定期开展企业文化测量、诊断和评估工作 | 第33页 |
| ·支持基层开展团队文化建设 | 第33-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 详细摘要 | 第38-43页 |