| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·概念界定 | 第13-15页 |
| ·国有独资公司 | 第13-14页 |
| ·经理人 | 第14-15页 |
| 2 现阶段国有独资公司经理人业绩评价和薪酬制度状况 | 第15-26页 |
| ·当前我国国有独资公司业绩评价和薪酬制度存在的缺陷 | 第15-19页 |
| ·业绩与薪酬脱节 | 第15-16页 |
| ·缺乏合理的业绩评价体系 | 第16-17页 |
| ·薪酬激励制度严重的不完善 | 第17-19页 |
| ·国有独资公司经理人业绩评价和薪酬制度存在缺陷的原因 | 第19-26页 |
| ·国有独资公司治理存在缺陷是核心原因 | 第19-22页 |
| ·缺乏完善的法律条件和政策依据是根本原因 | 第22-23页 |
| ·缺乏市场化的经理人用人机制是直接原因 | 第23-26页 |
| 3 国有独资公司经理人业绩评价系统的研究 | 第26-34页 |
| ·经理人业绩评价目标的设定 | 第26-27页 |
| ·对经理人产生约束的目标 | 第26-27页 |
| ·对经理人产生激励的目标 | 第27页 |
| ·经理人业绩评价主体的界定 | 第27-30页 |
| ·以董事会为主体的经理人业绩评价 | 第27-29页 |
| ·董事会作为评价主体的优势 | 第29-30页 |
| ·经理人业绩评价指标的设计 | 第30-32页 |
| ·根据行业不同，分类改革的思路 | 第30页 |
| ·经理人业绩评价指标的选择标准 | 第30-31页 |
| ·业绩评价指标选择 | 第31-32页 |
| ·经理人业绩评价的标准 | 第32页 |
| ·年度预算标准 | 第32页 |
| ·年度预算标准为主，并辅助于行业相对业绩标准 | 第32页 |
| ·经理人业绩评价报告 | 第32-34页 |
| 4 国有独资公司经理人薪酬激励制度的完善 | 第34-40页 |
| ·薪酬激励机制的设计理念和目标 | 第34-35页 |
| ·设计理念 | 第34-35页 |
| ·设计目标 | 第35页 |
| ·建立健全国有独资公司经理人物质利益近期激励机制 | 第35-37页 |
| ·健全对国有独资公司主要经理人的年薪制度 | 第35-36页 |
| ·在职消费货币化制度 | 第36-37页 |
| ·建立国有独资公司经理人老有所依的额外补贴制度 | 第37页 |
| ·健全国有独资公司经理人以股权为目标的远期激励机制 | 第37-38页 |
| ·建立国有独资公司经理人的持股制度 | 第37-38页 |
| ·建立股票期权制度 | 第38页 |
| ·合理确定国有独资公司经理人的薪酬结构 | 第38-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 详细摘要 | 第44-48页 |
