手机软件企业绩效管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| ·研究框架结构 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| ·绩效管理的定义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的意义 | 第15页 |
| ·绩效管理的分类 | 第15-16页 |
| ·主流绩效管理方法和技术 | 第16-25页 |
| ·360°绩效管理方法 | 第17-18页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第18-20页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第20-21页 |
| ·目标管理 | 第21-23页 |
| ·项目导向团队的绩效管理 | 第23-25页 |
| 3 针对手机软件企业特点的绩效管理的研究分析 | 第25-48页 |
| ·手机软件企业及人员特点 | 第25-27页 |
| ·手机软件企业特点 | 第25-26页 |
| ·手机软件企业人员结构特点 | 第26-27页 |
| ·绩效管理在手机软件企业中的现状和存在的问题 | 第27-35页 |
| ·手机软件企业的绩效管理现状 | 第28-30页 |
| ·手机软件企业的绩效管理存在的主要问题 | 第30-35页 |
| ·绩效管理在手机软件企业的实施办法 | 第35-48页 |
| ·建立绩效管理的PDCA循环体系 | 第37-38页 |
| ·个人绩效管理服从于团队绩效管理 | 第38-40页 |
| ·促进信息畅通为基本点加强各部门协同配合 | 第40-44页 |
| ·有效的信息交互保证效率优先是核心 | 第44-48页 |
| 4 动态绩效管理模式在企业中的应用研究 | 第48-69页 |
| ·AB手机证券软件公司绩效管理现状及存在的问题 | 第48-58页 |
| ·AB手机证券软件公司现状 | 第48-49页 |
| ·AB手机证券软件公司绩效管理现状 | 第49-55页 |
| ·AB手机证券软件公司绩效管理存在的问题 | 第55-58页 |
| ·AB手机证券软件公司绩效管理改进方案及效果跟踪 | 第58-69页 |
| ·AB手机证券软件公司绩效管理改进方案 | 第58-66页 |
| ·AB手机证券软件公司绩效管理改进效果 | 第66-69页 |
| 5 结论 | 第69-71页 |
| ·主要结论 | 第69-70页 |
| ·本文局限性 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录B | 第74-75页 |
| 索引 | 第75-76页 |
| 作者简历 | 第76-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |
