| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外绩效与薪酬管理理论与实践 | 第12-16页 |
| ·绩效管理理论与实践 | 第12-14页 |
| ·国内绩效管理研究情况 | 第14-16页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 2 公司人力资源现状诊断与设想 | 第17-28页 |
| ·组织诊断 | 第17-19页 |
| ·组织沿革分析 | 第17-18页 |
| ·现行组织结构分析 | 第18-19页 |
| ·公司人力资源管理系统诊断 | 第19-25页 |
| ·人力资源规划、选聘与培训 | 第19-21页 |
| ·绩效考核 | 第21-22页 |
| ·薪酬管理 | 第22-25页 |
| ·公司绩效薪酬管理体系改革构想 | 第25-28页 |
| ·建立规范的人力资源管理体系促进绩效薪酬改革 | 第25-26页 |
| ·构建良好的人力资源规划体系推动绩效薪酬管理体系运行 | 第26-28页 |
| 3 组织结构设计与岗位管理 | 第28-37页 |
| ·组织机构设计与岗位管理对绩效薪酬管理的作用 | 第28页 |
| ·组织结构设计与岗位设置 | 第28-37页 |
| ·组织结构设计 | 第28-32页 |
| ·岗位设置 | 第32-37页 |
| 4 绩效与薪酬管理体系 | 第37-49页 |
| ·建立完备的绩效管理体系 | 第37-42页 |
| ·制定绩效考评计划 | 第38-39页 |
| ·绩效考评实施 | 第39-42页 |
| ·绩效考核反馈与结果运用 | 第42页 |
| ·建立适应GT公司发展的薪酬管理体系 | 第42-49页 |
| ·岗位评价 | 第44-45页 |
| ·设计薪酬结构、薪酬水平及薪酬调整方案 | 第45-48页 |
| ·津(补)贴、奖金管理 | 第48-49页 |
| 5 实施效果及效益分析 | 第49-55页 |
| ·实施效果 | 第49-53页 |
| ·绩效薪酬管理体系构建,明晰了公司整体人力资源战略 | 第49页 |
| ·组织结构与岗位盘点,确立了全新人力资源规划指导思想 | 第49-52页 |
| ·公司各项管理和业绩指标大幅提高 | 第52-53页 |
| ·效益分析 | 第53-55页 |
| ·经济效益 | 第53-54页 |
| ·社会效益 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附件A | 第57-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
