A公司竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·关于战略与企业战略 | 第12-13页 |
| ·研究目标与内容 | 第13-14页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| 2 企业战略综述 | 第14-18页 |
| ·现阶段战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略的类型 | 第15-18页 |
| ·总成本领先战略 | 第15页 |
| ·差异化战略 | 第15-16页 |
| ·目标集聚战略 | 第16-18页 |
| 3 A公司内外部环境分析 | 第18-34页 |
| ·A公司简介 | 第18-19页 |
| ·A公司的外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22页 |
| ·专用车产业的国内外现状 | 第22-26页 |
| ·国外现状 | 第22-23页 |
| ·国内现状 | 第23-24页 |
| ·进出口分析 | 第24-26页 |
| ·A公司竞争的五力模型 | 第26-30页 |
| ·行业内竞争分析 | 第27页 |
| ·主要竞争对手 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·买方讨价还价力量 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·企业的SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·企业的优势 | 第30-31页 |
| ·企业的弱势 | 第31页 |
| ·企业面临的机会 | 第31-32页 |
| ·企业面临的威胁 | 第32页 |
| ·经营策略分析 | 第32-34页 |
| 4 A公司的战略选择与制定 | 第34-36页 |
| ·差异化战略 | 第34-35页 |
| ·目标集中战略 | 第35-36页 |
| 5 A公司的战略实施与控制 | 第36-50页 |
| ·加大产品研发投入 | 第36-37页 |
| ·加强对知识产权的重视和保护 | 第37页 |
| ·人力资源管理目标及措施 | 第37-40页 |
| ·人力资源管理目标 | 第37页 |
| ·人力资源管理措施 | 第37-39页 |
| ·完善激励机制 | 第39-40页 |
| ·企业的文化建设 | 第40-42页 |
| ·以人为本 | 第40-41页 |
| ·诚信为先 | 第41页 |
| ·创新为魂 | 第41页 |
| ·品质为天 | 第41-42页 |
| ·A公司的资源配置 | 第42-43页 |
| ·CRM系统在专用汽车企业营销管理中的应用 | 第43-47页 |
| ·A公司的CRM系统 | 第45-47页 |
| ·A公司战略实施的控制 | 第47-50页 |
| ·平衡计分卡 | 第48页 |
| ·平衡计分卡在A公司的绩效应用 | 第48页 |
| ·战略的具体实施、反馈和中期调整、修正 | 第48页 |
| ·建立健全的考核体系 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
