| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·研究思路及框架 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究对象与研发方法 | 第17-19页 |
| ·研究对象和范围的界定 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 文献回顾及综述 | 第20-34页 |
| ·协同与协同效应 | 第20-25页 |
| ·协同的含义 | 第20-22页 |
| ·协同效应 | 第22-24页 |
| ·协同效应的理论基础 | 第24-25页 |
| ·人力资源协同 | 第25-29页 |
| ·协同机会的识别和评估 | 第29-32页 |
| ·迈克·波特:价值链分析法 | 第29-30页 |
| ·C.K.普拉哈拉德和伊夫.L.多兹:整合—反应方格法 | 第30-31页 |
| ·克里斯托.J.克拉克和基瑞尔·布伦南:四分类组合分析法 | 第31页 |
| ·国内相关研究现状 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 企业集团人力资源协同机会的识别和评估 | 第34-41页 |
| ·人力资源协同条件 | 第34-35页 |
| ·人力资源协同机会识别 | 第35-37页 |
| ·人力资源协同机会的评估 | 第37-39页 |
| ·人力资源协同的成本—收益分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源协同业务的匹配程度判断 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 企业集团人力资源协同现状分析和评价 | 第41-56页 |
| ·调研基本信息 | 第41-42页 |
| ·有形人力资源协同的现状分析及评价 | 第42-48页 |
| ·战略性人力资源规划 | 第43-44页 |
| ·统一招聘 | 第44-45页 |
| ·统一培训 | 第45-46页 |
| ·考核和激励制度 | 第46-48页 |
| ·无形人力资源协同的现状分析及评价 | 第48-54页 |
| ·人员的共享与流动 | 第49-51页 |
| ·员工定期交流会议 | 第51-52页 |
| ·跨部门协作团队 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 企业集团人力资源协同的实现及优化 | 第56-63页 |
| ·企业文化的共享和认知 | 第57-58页 |
| ·集团公司的管理与控制 | 第58-59页 |
| ·建立和完善信息沟通渠道 | 第59-61页 |
| ·组织结构的优化 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·未来研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录 | 第71-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |