母子公司战略协同研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·我国企业集团的发展现状 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-26页 |
| ·协同与战略协同 | 第17-19页 |
| ·母公司的功能定位 | 第19-20页 |
| ·公司层战略与协同 | 第20-23页 |
| ·子公司角色与战略协同 | 第23-26页 |
| 第3章 母子公司战略协同分析框架 | 第26-41页 |
| ·母子公司战略协同框架的提出 | 第26-27页 |
| ·公司层战略协同 | 第27-34页 |
| ·母公司的战略角色 | 第27-28页 |
| ·多元化战略与协同机会的识别 | 第28-32页 |
| ·母公司在战略管理过程中的协同作用 | 第32-34页 |
| ·子公司层战略协同 | 第34-41页 |
| ·子公司的战略角色 | 第34-36页 |
| ·子公司层战略协同的实现 | 第36-41页 |
| 第4章 母子公司战略协同评价 | 第41-46页 |
| ·评价原则 | 第41-42页 |
| ·评价方法 | 第42-44页 |
| ·评价体系 | 第44-46页 |
| 第5章 母子公司战略协同优化 | 第46-51页 |
| ·合理制定企业集团的战略规划 | 第46页 |
| ·建立和谐统一的组织文化 | 第46-48页 |
| ·构建集团内部的沟通平台 | 第48-49页 |
| ·建立完善的激励制度 | 第49-51页 |
| 第6章 案例研究 | 第51-56页 |
| ·中国重型汽车集团有限公司概况 | 第51-53页 |
| ·重汽集团简介 | 第51页 |
| ·重汽集团组织结构 | 第51-53页 |
| ·重汽集团的战略协同管理 | 第53-56页 |
| 第7章 结论与未来研究方向 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·未来研究方向 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
