基于多元化战略下J企业集团财务控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内外文献评价 | 第15-16页 |
| 2 企业集团财务控制与财务战略 | 第16-23页 |
| ·企业集团的含义和特征 | 第16-18页 |
| ·企业集团的含义 | 第16-17页 |
| ·企业集团的特征 | 第17-18页 |
| ·企业集团战略与财务战略 | 第18-20页 |
| ·企业集团财务战略类型 | 第20-22页 |
| ·按照企业发展趋势分类的财务战略 | 第20-21页 |
| ·金融危机背景下的财务战略 | 第21-22页 |
| ·企业集团财务控制与财务战略的关系 | 第22页 |
| ·多元化战略与专业化战略下财务控制比较 | 第22-23页 |
| 3 企业集团财务控制理论概述 | 第23-44页 |
| ·企业集团财务控制理论基础 | 第23-28页 |
| ·国外相关理论 | 第23-26页 |
| ·国内相关制度和文件 | 第26-27页 |
| ·中国传统文化的借鉴 | 第27-28页 |
| ·企业集团财务控制的含义 | 第28-29页 |
| ·企业集团财务控制模式及其影响因素 | 第29-32页 |
| ·企业集团财务控制模式 | 第29-31页 |
| ·影响因素 | 第31-32页 |
| ·企业集团财务控制的一般方式 | 第32-44页 |
| ·财务组织机构控制 | 第32-35页 |
| ·人员及制度控制 | 第35-36页 |
| ·财务风险控制 | 第36-39页 |
| ·全面预算控制 | 第39-42页 |
| ·统一结算和集中核算控制 | 第42-44页 |
| 4 J集团财务控制的现状分析 | 第44-50页 |
| ·J集团现状分析 | 第44-46页 |
| ·当前经济分析及行业分析 | 第44-45页 |
| ·J集团基本情况 | 第45-46页 |
| ·J集团财务控制的现状分析 | 第46-50页 |
| ·J集团财务控制存在的问题 | 第46-48页 |
| ·J集团财务控制问题原因分析 | 第48-50页 |
| 5 进一步完善J集团财务控制的若干对策 | 第50-72页 |
| ·J集团财务控制模式的改进 | 第50-52页 |
| ·根据集团多元化战略制定综合财务战略 | 第50-52页 |
| ·根据综合财务战略决定权变财务控制模式 | 第52页 |
| ·改进财务组织结构 | 第52-55页 |
| ·完善财务人员委派制 | 第55-56页 |
| ·建立企业财务危机预警控制制度 | 第56-60页 |
| ·完善全面预算管理制度 | 第60-61页 |
| ·进一步加强资金集中管理和集中核算 | 第61-66页 |
| ·加强资金集中管理 | 第61-64页 |
| ·建立会计集中核算制度 | 第64-66页 |
| ·加强财务控制环境的建设 | 第66-72页 |
| ·企业财务信息化建设 | 第66-67页 |
| ·人才制度建设 | 第67-69页 |
| ·财务文化的建设 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 后记 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
