六西格玛设计在R公司的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景及目的 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第8-9页 |
| 1.2 装备制造行业产品开发现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内装备制造企业产品开发状态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外装备制造企业产品开发趋势 | 第10-11页 |
| 1.3 本文主要研究内容及意义 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文研究的意义 | 第12-13页 |
| 第2章 六西格玛设计研究综述 | 第13-22页 |
| 2.1 六西格玛管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 六西格玛产生和发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 六西格玛管理 | 第14页 |
| 2.2 六西格玛设计理论研究 | 第14-19页 |
| 2.2.1 六西格玛管理和六西格玛设计 | 第14-15页 |
| 2.2.2 六西格玛设计的技术路线 | 第15-18页 |
| 2.2.3 六西格玛设计实施注意的问题 | 第18-19页 |
| 2.3 六西格玛设计工具及应用研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 六西格玛设计工具 | 第19-21页 |
| 2.3.2 六西格玛设计流程应用的研究 | 第21-22页 |
| 第3章 R公司产品开发现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 R公司介绍 | 第22页 |
| 3.2 产品的开发现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 产品开发模型 | 第22-23页 |
| 3.2.2 产品的开发流程 | 第23-24页 |
| 3.3 R公司产品开发问题及分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 产品开发周期和客户的要求不匹配 | 第24页 |
| 3.3.2 零件制作与采购的困扰 | 第24-26页 |
| 3.3.3 项目质量和售后服务 | 第26-27页 |
| 3.4 现状的总结及对策 | 第27-29页 |
| 第4章 R公司六西格玛产品开发应用 | 第29-57页 |
| 4.1 识别(I) | 第29-32页 |
| 4.1.1 精益产品开发应用应用对象的选择 | 第29-30页 |
| 4.1.2 项目计划表 | 第30-31页 |
| 4.1.3 质量功能展开 | 第31-32页 |
| 4.2 定义(D) | 第32-41页 |
| 4.2.1 成本结构模型 | 第33-34页 |
| 4.2.2 面向制造和装配 | 第34页 |
| 4.2.3 产品开发流程 | 第34-36页 |
| 4.2.4 标准库 | 第36-40页 |
| 4.2.5 零件家族编码 | 第40-41页 |
| 4.3 设计(D) | 第41-48页 |
| 4.3.1 FMEA的应用 | 第41-44页 |
| 4.3.2 模块化设计的应用 | 第44-47页 |
| 4.3.3 工程技能标准化 | 第47-48页 |
| 4.4 优化(O) | 第48-54页 |
| 4.4.1 容差设计的应用 | 第48-50页 |
| 4.4.2 工艺性优化 | 第50-52页 |
| 4.4.3 工程检查清单 | 第52-54页 |
| 4.5 验证(V) | 第54-57页 |
| 4.5.1 平台产品开发小结 | 第54-56页 |
| 4.5.2 制造部门 | 第56-57页 |
| 总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
