| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 国内外的采购管理现状 | 第10-13页 |
| 2.1.1 采购及采购管理的定义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 采购管理的意义及国内采购管理普遍存在的问题 | 第11-12页 |
| 2.1.3 不同物料的采购管理策略 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外的库存管理现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 库存管理的定义与分类 | 第13-15页 |
| 2.2.2 库存管理的意义及国内库存管理普遍存在的问题 | 第15-17页 |
| 第三章 中际公司采购与库存管理现状分析 | 第17-35页 |
| 3.1 中际公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 3.2 中际公司物资设备部管理现状概况 | 第18-26页 |
| 3.2.1 物资设备部组织机构图 | 第18-19页 |
| 3.2.2 物资设备部各岗位职责 | 第19-20页 |
| 3.2.3 物资设备部采购模式及基本流程 | 第20-26页 |
| 3.3 中际公司采购与库存管理中存在的问题及根源分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 物资设备部现有工作流程设置不合理 | 第26-30页 |
| 3.3.2 采购模式单一 | 第30-32页 |
| 3.3.3 物资设备部缺少绩效评价体系 | 第32-35页 |
| 第四章 中际公司采购与库存管理优化对策研究 | 第35-59页 |
| 4.1 物资设备部工作流程优化 | 第35-43页 |
| 4.1.1 引入操作系统优化工作流程 | 第35-38页 |
| 4.1.2 从实际出发寻找替代机制 | 第38-43页 |
| 4.2 建立清晰明确的分类采购模式 | 第43-50页 |
| 4.2.1 对不同物料进行分类 | 第43-47页 |
| 4.2.2 实施分类采购模式 | 第47-50页 |
| 4.3 建立采购与库存管理的绩效评价体系 | 第50-54页 |
| 4.3.1 建立KPI的方法与过程 | 第50-51页 |
| 4.3.2 制定采购管理环节KPI指标 | 第51-53页 |
| 4.3.3 制定库存管理环节KPI指标 | 第53页 |
| 4.3.4 制定供应商KPI指标 | 第53-54页 |
| 4.4 中际公司采购与库存管理的优化效果 | 第54-59页 |
| 4.4.1 采购计划环节流程优化效果 | 第54-55页 |
| 4.4.2 采购招标环节流程优化效果 | 第55页 |
| 4.4.3 支付货款环节流程优化效果 | 第55-56页 |
| 4.4.4 材料发放环节流程优化效果 | 第56页 |
| 4.4.5 实施分类采购的优化效果 | 第56页 |
| 4.4.6 物资设备部实施绩效评价的效果 | 第56-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-61页 |
| 5.1 实践结果 | 第59-60页 |
| 5.2 研究限制 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
