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葛洲坝W公司HRBP机制建设研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外文献研究综述第12-16页
        1.2.1 国内文献综述第12-15页
        1.2.2 国外文献综述第15-16页
    1.3 研究内容与技术路线第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 技术路线第17页
    1.4 创新之处第17-19页
第2章 相关理论基础第19-29页
    2.1 人力资源管理发展理论第19-23页
        2.1.1 人力资源管理发展简史第19-20页
        2.1.2 人力资源管理典型模式第20-22页
        2.1.3 人力资源管理机制第22-23页
    2.2 HRBP管理体系理论基础第23-27页
        2.2.1 HRBP管理体系概念第23-24页
        2.2.2 HRBP定位及工作模式第24-26页
        2.2.3 传统HR与 HRBP模式区别第26-27页
    2.3 其他理论基础第27-29页
        2.3.1 人力资源专家中心第27-28页
        2.3.2 人力资源共享服务中心第28-29页
第3章 葛洲坝W公司HRBP现状及问题第29-39页
    3.1 建筑施工行业概况第29-30页
        3.1.1 建筑施工行业发展现状第29-30页
        3.1.2 建筑施工行业发展目标第30页
    3.2 葛洲坝W公司概况第30-32页
        3.2.1 公司简介第30-31页
        3.2.2 组织框架和发展现状第31-32页
    3.3 葛洲坝W公司HRBP现状第32-39页
        3.3.1 HRBP概况第32-33页
        3.3.2 现有模型分析现状第33页
        3.3.3 现有模型问题诊断第33-35页
        3.3.4 HRBP现有现状问题成因分析第35-39页
第4章 葛洲坝W公司HRBP新模型构建第39-45页
    4.1 新HRBP模型选择依据第39-40页
        4.1.1 基于管理思想建新模型第39页
        4.1.2 基于最终目标建构新模型第39-40页
        4.1.3 基于HRBP扮演的角色构建新模型第40页
    4.2 HRBP新模型搭建方案第40-41页
    4.3 HRBP新模型优势第41-45页
第5章 葛洲坝W公司HRBP机制建设的措施第45-55页
    5.1 新模型有效运行措施第45-48页
        5.1.1 HRBP人员选拔第45-47页
        5.1.2 人员选择标准与渠道第47-48页
    5.2 人员培养和管理第48-50页
    5.3 HRBP核心工作流程第50-51页
    5.4 新HRBP模型方案可行性评估第51-52页
        5.4.1 确定评估指标集合第51页
        5.4.2 确定评估评分等级及等级赋值第51-52页
        5.4.3 确定评估者第52页
        5.4.4 对评估者进行培训第52页
    5.5 新HRBP模型实施效果分析第52-53页
    5.6 新HRBP模型后期模式优化与成果反馈第53-55页
第6章 结束语第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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