葛洲坝W公司HRBP机制建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 人力资源管理发展理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 人力资源管理发展简史 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人力资源管理典型模式 | 第20-22页 |
| 2.1.3 人力资源管理机制 | 第22-23页 |
| 2.2 HRBP管理体系理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 HRBP管理体系概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 HRBP定位及工作模式 | 第24-26页 |
| 2.2.3 传统HR与 HRBP模式区别 | 第26-27页 |
| 2.3 其他理论基础 | 第27-29页 |
| 2.3.1 人力资源专家中心 | 第27-28页 |
| 2.3.2 人力资源共享服务中心 | 第28-29页 |
| 第3章 葛洲坝W公司HRBP现状及问题 | 第29-39页 |
| 3.1 建筑施工行业概况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 建筑施工行业发展现状 | 第29-30页 |
| 3.1.2 建筑施工行业发展目标 | 第30页 |
| 3.2 葛洲坝W公司概况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织框架和发展现状 | 第31-32页 |
| 3.3 葛洲坝W公司HRBP现状 | 第32-39页 |
| 3.3.1 HRBP概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 现有模型分析现状 | 第33页 |
| 3.3.3 现有模型问题诊断 | 第33-35页 |
| 3.3.4 HRBP现有现状问题成因分析 | 第35-39页 |
| 第4章 葛洲坝W公司HRBP新模型构建 | 第39-45页 |
| 4.1 新HRBP模型选择依据 | 第39-40页 |
| 4.1.1 基于管理思想建新模型 | 第39页 |
| 4.1.2 基于最终目标建构新模型 | 第39-40页 |
| 4.1.3 基于HRBP扮演的角色构建新模型 | 第40页 |
| 4.2 HRBP新模型搭建方案 | 第40-41页 |
| 4.3 HRBP新模型优势 | 第41-45页 |
| 第5章 葛洲坝W公司HRBP机制建设的措施 | 第45-55页 |
| 5.1 新模型有效运行措施 | 第45-48页 |
| 5.1.1 HRBP人员选拔 | 第45-47页 |
| 5.1.2 人员选择标准与渠道 | 第47-48页 |
| 5.2 人员培养和管理 | 第48-50页 |
| 5.3 HRBP核心工作流程 | 第50-51页 |
| 5.4 新HRBP模型方案可行性评估 | 第51-52页 |
| 5.4.1 确定评估指标集合 | 第51页 |
| 5.4.2 确定评估评分等级及等级赋值 | 第51-52页 |
| 5.4.3 确定评估者 | 第52页 |
| 5.4.4 对评估者进行培训 | 第52页 |
| 5.5 新HRBP模型实施效果分析 | 第52-53页 |
| 5.6 新HRBP模型后期模式优化与成果反馈 | 第53-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
