摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 导论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.2.2 技术路线 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与创新点 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容与结构安排 | 第16页 |
1.3.2 研究创新点 | 第16-18页 |
第2章 相关理论基础与文献评述 | 第18-34页 |
2.1 相关理论基础 | 第18-20页 |
2.1.1 资源守恒理论 | 第18-19页 |
2.1.2 社会交换理论 | 第19页 |
2.1.3 情绪事件理论 | 第19-20页 |
2.2 组织情绪能力研究评述 | 第20-25页 |
2.2.1 组织情绪能力概念界定 | 第20-24页 |
2.2.2 组织情绪能力相关研究 | 第24-25页 |
2.3 领导-成员交换研究评述 | 第25-29页 |
2.3.1 领导-成员交换概念界定 | 第25-26页 |
2.3.2 领导-成员交换相关研究 | 第26-29页 |
2.4 环境特性研究评述 | 第29-31页 |
2.4.1 环境特性概念界定 | 第29-30页 |
2.4.2 环境特性相关研究 | 第30-31页 |
2.5 组织创新绩效研究评述 | 第31-33页 |
2.5.1 组织创新绩效概念界定 | 第31-32页 |
2.5.2 组织创新绩效相关研究 | 第32-33页 |
本章小结 | 第33-34页 |
第3章 模型构建与假设提出 | 第34-43页 |
3.1 组织情绪能力对组织创新绩效的影响 | 第34-35页 |
3.2 领导-成员交换的中介效应分析 | 第35-37页 |
3.2.1 组织情绪能力对领导-成员交换的影响 | 第35-36页 |
3.2.2 领导-成员交换对组织创新绩效的影响 | 第36-37页 |
3.2.3 领导-成员交换的中介效应 | 第37页 |
3.3 环境特性的调节效应分析 | 第37-42页 |
3.3.1 环境动态性的调节效应分析 | 第37-39页 |
3.3.2 环境竞争性的调节效应分析 | 第39-40页 |
3.3.3 环境动态性与环境竞争性的联合调节效应分析 | 第40-42页 |
本章小结 | 第42-43页 |
第4章 研究设计与数据收集 | 第43-63页 |
4.1 问卷设计与变量测量 | 第43-47页 |
4.1.1 问卷设计思路 | 第43-44页 |
4.1.2 变量测量 | 第44-47页 |
4.2 问卷预测试 | 第47-53页 |
4.2.1 预测试样本特征 | 第47-48页 |
4.2.2 预测试问卷的信度检验 | 第48-50页 |
4.2.3 预测试问卷的效度检验 | 第50-53页 |
4.2.4 共同方法偏差检验 | 第53页 |
4.3 问卷数据收集 | 第53-62页 |
4.3.1 研究对象选择与问卷发放 | 第53-54页 |
4.3.2 问卷统计分析 | 第54-62页 |
本章小结 | 第62-63页 |
第5章 实证分析与研究结果 | 第63-96页 |
5.1 主效应检验 | 第63-65页 |
5.2 中介效应检验 | 第65-67页 |
5.3 调节效应检验 | 第67-81页 |
5.3.1 ED、EC在OEC与LMX间的调节效应检验 | 第67-71页 |
5.3.2 ED、EC在LMX与LIP间的调节效应检验 | 第71-73页 |
5.3.3 ED、EC在LMX与MIP间的调节效应检验 | 第73-76页 |
5.3.4 ED、EC在LMX与PIP间的调节效应检验 | 第76-79页 |
5.3.5 ED、EC在LMX与IP间的调节效应Bootstrapping检验 | 第79-81页 |
5.4 有调节的中介效应检验 | 第81-91页 |
5.4.1 第一阶段有调节的中介效应检验 | 第81-87页 |
5.4.2 第二阶段有调节的中介效应检验 | 第87-91页 |
5.5 理论模型的修正 | 第91-94页 |
本章小结 | 第94-96页 |
第6章 研究结论与展望 | 第96-101页 |
6.1 研究结论与讨论 | 第96-99页 |
6.2 管理启示 | 第99-100页 |
6.3 研究不足与展望 | 第100页 |
本章小结 | 第100-101页 |
参考文献 | 第101-114页 |
附录A 科技企业组织情绪能力对创新绩效的影响研究调查问卷 | 第114-117页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第117-119页 |
致谢 | 第119页 |