W集团纺织业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 对纺织市场的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 对纺织市场竞争战略的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业増长理论 | 第16页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.1.3 创新理论 | 第16页 |
| 2.1.4 战略内涵理论 | 第16-17页 |
| 2.2 分析工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.2.3 PEST分析 | 第18-20页 |
| 第3章 W集团纺织业务外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 W集团简介 | 第20页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第20页 |
| 3.1.2 集团纺织业务现状 | 第20页 |
| 3.2 国内纺织品行业发展现状 | 第20-23页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 政治与法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.3.4 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 主要竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 替代品威胁 | 第28页 |
| 3.4.4 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 3.4.5 购买者议价能力 | 第29-30页 |
| 第4章 W集团纺织业务内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1 集团纺织业务内部资源和能力分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 内部资源 | 第30页 |
| 4.1.2 内部能力 | 第30-32页 |
| 4.2 内部环境总结 | 第32-34页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第32页 |
| 4.2.2 内部劣势 | 第32-34页 |
| 第5章 W集团纺织业务竞争战略选择与实施 | 第34-47页 |
| 5.1 集团战略使命、愿景与目标 | 第34页 |
| 5.2 集团纺织业务SWOT分析 | 第34-39页 |
| 5.2.1 集团的优势分析 | 第35-36页 |
| 5.2.2 集团的劣势分析 | 第36页 |
| 5.2.3 集团的机会分析 | 第36-37页 |
| 5.2.4 集团的威胁分析 | 第37-38页 |
| 5.2.5 集团的战略分析 | 第38-39页 |
| 5.3 集团纺织业务战略可行性分析 | 第39-42页 |
| 5.4 集团纺织业务战略选择 | 第42-43页 |
| 5.5 集团战略定位 | 第43-47页 |
| 5.5.1 差异化的市场定位 | 第43-45页 |
| 5.5.2 基于供应链的服务定位 | 第45-46页 |
| 5.5.3 多层次的策略定位 | 第46-47页 |
| 第6章 W集团竞争战略实施及保障措施 | 第47-53页 |
| 6.1 集团竞争战略的实施 | 第47-48页 |
| 6.2 集团战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 6.2.1 强化组织机构保障 | 第48-49页 |
| 6.2.2 构建科学的人力资源保障体系 | 第49-50页 |
| 6.2.3 强化流程制度建设力度 | 第50页 |
| 6.2.4 推进现代企业文化建设 | 第50-51页 |
| 6.2.5 完善激励机制 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
