KX公司营销团队激励机制优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 激励的内涵 | 第12页 |
| 1.2.2 激励的相关理论 | 第12-16页 |
| 1.2.3 国内外激励机制的研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究过程及技术路线 | 第20-22页 |
| 第二章 KX公司营销团队激励现状和问题分析 | 第22-31页 |
| 2.1 KX公司简介 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司介绍 | 第22页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第22-24页 |
| 2.2 KX公司组织结构和营销团队概况 | 第24-26页 |
| 2.2.1 KX公司及营销团队的组织架构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 KX公司营销团队成员概况 | 第25-26页 |
| 2.3 KX公司营销团队激励现状 | 第26-29页 |
| 2.3.1 营销团队薪酬福利情况 | 第27页 |
| 2.3.2 营销团队成员的培训和发展情况 | 第27-28页 |
| 2.3.3 访谈结果分析 | 第28-29页 |
| 2.4 营销团队激励机制存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 2.4.1 薪酬激励结构简单 | 第29-30页 |
| 2.4.2 绩效考核欠缺公平 | 第30页 |
| 2.4.3 非物质奖励较少 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 KX公司营销团队激励的问题分析和解决思路 | 第31-35页 |
| 3.1 KX公司营销团队激励的问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2 KX公司营销团队激励优化的解决思路 | 第32-34页 |
| 3.2.1 优化思路 | 第32-33页 |
| 3.2.2 模型设计 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 KX公司营销团队激励机制的优化设计 | 第35-50页 |
| 4.1 激励机制设计的目标和原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 基本目标 | 第35页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 KX公司营销团队激励方式 | 第36-46页 |
| 4.2.1 物质激励 | 第36-43页 |
| 4.2.2 非物质激励 | 第43-44页 |
| 4.2.3 评估机制 | 第44-46页 |
| 4.3 实施保障措施 | 第46-48页 |
| 4.3.1 战略保障 | 第46-47页 |
| 4.3.2 组织及人员保障 | 第47页 |
| 4.3.3 文化建设保障 | 第47-48页 |
| 4.3.4 技术和资源保障 | 第48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
