S公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 研究方法及技术路线图 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线图 | 第18-19页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 薪酬管理 | 第19页 |
| 2.1.2 薪酬结构 | 第19页 |
| 2.1.3 薪酬水平 | 第19-20页 |
| 2.1.4 薪酬体系 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 需要层次理论 | 第21页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 宽带工资理论 | 第22-23页 |
| 3 S公司薪酬体系现状 | 第23-33页 |
| 3.1 S公司基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 S公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织结构图 | 第23-24页 |
| 3.1.3 S公司人力资源现状 | 第24-25页 |
| 3.2 S公司薪酬体系现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 薪酬构成 | 第25-27页 |
| 3.2.2 薪酬水平 | 第27-28页 |
| 3.3 S公司薪酬满意度调查 | 第28-33页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第28页 |
| 3.3.2 调查时间 | 第28页 |
| 3.3.3 调查方法 | 第28-29页 |
| 3.3.4 调查内容 | 第29页 |
| 3.3.5 调查结果 | 第29-33页 |
| 4 S公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 S公司薪酬体系存在的问题 | 第33-36页 |
| 4.1.1 薪酬结构失衡 | 第33-34页 |
| 4.1.2 薪酬激励作用小 | 第34页 |
| 4.1.3 公平性相对较低 | 第34-35页 |
| 4.1.4 薪酬体系不完善 | 第35-36页 |
| 4.1.5 薪酬成本偏高 | 第36页 |
| 4.2 S公司薪酬体系问题原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 岗位设置不合理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 薪酬级差设置不合理 | 第37页 |
| 4.2.3 薪酬上升通道单一 | 第37-38页 |
| 4.2.4 绩效工资与业绩考核联系不紧密 | 第38-39页 |
| 5 S公司薪酬体系优化设计与实施保证 | 第39-56页 |
| 5.1 S公司的薪酬体系优化设计思路和原则 | 第39-41页 |
| 5.1.1 薪酬优化思路 | 第39-40页 |
| 5.1.2 薪酬优化原则 | 第40-41页 |
| 5.2 S公司薪酬体系优化设计的基础工作 | 第41-48页 |
| 5.2.1 工作分析和职位序列划分 | 第41-43页 |
| 5.2.2 岗位评价及归级 | 第43-48页 |
| 5.3 S薪酬体系优化设计 | 第48-53页 |
| 5.3.1 工资体系设计 | 第48-50页 |
| 5.3.2 奖金和津补贴设计 | 第50-51页 |
| 5.3.3 职等薪级与晋升通道设计 | 第51-53页 |
| 5.4 S公司薪酬体系优化方案实施保障 | 第53-56页 |
| 5.4.1 成立薪酬体系优化领导小组 | 第53页 |
| 5.4.2 制定薪酬体系切换措施 | 第53-54页 |
| 5.4.3 加大宣传,促进沟通交流 | 第54-55页 |
| 5.4.4 完善绩效改革,建立申诉机制 | 第55-56页 |
| 6 研究结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-71页 |
