| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-12页 |
| 第二节 研究内容与研究目的 | 第12页 |
| 第三节 研究意义 | 第12-13页 |
| 第四节 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 一、研究方法 | 第13页 |
| 二、技术路线 | 第13-15页 |
| 第五节 研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 文献述评 | 第16-28页 |
| 第一节 晋升缺失的概念内涵 | 第16-17页 |
| 一、晋升 | 第16-17页 |
| 二、晋升缺失 | 第17页 |
| 第二节 晋升缺失的表现形式 | 第17-21页 |
| 一、职业阻隔 | 第17-18页 |
| 二、职业高原 | 第18-20页 |
| 三、职业停滞 | 第20-21页 |
| 第三节 组织承诺 | 第21-23页 |
| 第四节 工作满意度 | 第23-24页 |
| 第五节 晋升缺失与工作满意度、组织承诺的关系 | 第24-26页 |
| 第六节 小结 | 第26-28页 |
| 第三章 研究设计 | 第28-38页 |
| 第一节 研究模型与研究假设 | 第28-34页 |
| 一、研究模型 | 第28-29页 |
| 二、研究假设 | 第29-34页 |
| 第二节 研究样本与变量测量 | 第34-38页 |
| 一、研究样本 | 第34-36页 |
| 二、变量测量 | 第36-38页 |
| 第四章 研究结果与讨论 | 第38-55页 |
| 第一节 量表信效度检验 | 第38-43页 |
| 一、信度分析 | 第38页 |
| 二、效度分析 | 第38-43页 |
| 第二节 控制变量对各变量的影响 | 第43-47页 |
| 一、性别对各变量的影响 | 第43-44页 |
| 二、年龄对各变量的影响 | 第44-45页 |
| 三、学历对各变量的影响 | 第45-46页 |
| 四、企业性质对各变量的影响 | 第46-47页 |
| 第三节 相关性分析 | 第47页 |
| 第四节 回归分析 | 第47-53页 |
| 一、薪酬增加对机会缺失与工作满意度和组织承诺关系的调节分析 | 第47-50页 |
| 二、薪酬增加对能力不济与工作满意度和组织承诺关系的调节分析 | 第50-52页 |
| 三、薪酬增加对动机匮乏与工作满意度和组织承诺关系的调节分析 | 第52-53页 |
| 第五节 研究假设检验汇总 | 第53-54页 |
| 第六节 研究不足与未来研究展望 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与建议 | 第55-60页 |
| 第一节 研究结论 | 第55-57页 |
| 第二节 理论意义 | 第57页 |
| 第三节 管理启示 | 第57-60页 |
| 一、充分发挥增加收益的激励作用 | 第57-58页 |
| 二、营造公平合理的晋升环境 | 第58-59页 |
| 三、建立良好企业文化,调整员工的心态,发挥内在驱动力作用 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
