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D公司供应链采购管理改进研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 研究背景第6-7页
        1.1.1 国内外水产行业现状第6页
        1.1.2 冷链物流发展报告第6-7页
    1.2 研究目的和意义第7页
    1.3 研究内容与研究思路第7-9页
2 相关管理理论及方法概述第9-16页
    2.1 供应链与采购管理理论第9-12页
        2.1.1 供应链管理的概念第9-10页
        2.1.2 采购管理的内容及原则第10-11页
        2.1.3 冷链采购的特点与原则第11-12页
        2.1.4 库存管理第12页
        2.1.5 供应商管理库存概述第12页
    2.2 业务流程管理理论第12-16页
        2.2.1 流程管理的内容第12-13页
        2.2.2 企业流程改进的内涵第13页
        2.2.3 企业供应链流程改进研究现状第13-14页
        2.2.4 企业流程改进方法模型第14-16页
3 公司供应链管理现状分析第16-23页
    3.1 公司简介第16页
    3.2 公司供应链管理现状第16-19页
        3.2.1 公司采购流程概述第16-18页
        3.2.2 公司库存管理流程概况第18-19页
    3.3 公司供应链管理存在的问题及成因分析第19-23页
        3.3.1 原有供应链管理弊端第19-20页
        3.3.2 原有供应链管理弊端分析第20-21页
        3.3.3 原有库存管理弊端第21-22页
        3.3.4 原有库存管理弊端分析第22-23页
4 公司供应链管理改进策略第23-40页
    4.1 公司供应链流程改进的必要性第23-24页
    4.2 改善的目标与思路第24-25页
        4.2.1 改善实施目标第24页
        4.2.2 改善实施手段第24-25页
    4.3 采购管理流程改进第25-27页
    4.4 供应商管理流程改进第27-36页
        4.4.1 改进后供应商开发业务流程描述第27-29页
        4.4.2 改进后供应商选择流程描述第29-32页
        4.4.3 改进后供应商评估流程描述第32-33页
        4.4.4 供应商信息共享流程应用第33-36页
    4.5 库存管理流程改进第36-38页
    4.6 组织结构改进及分析第38-40页
5 公司供应链改进方案的实施与保障措施第40-43页
    5.1 业务流程改进实施过程第40-41页
    5.2 业务流程改进实施保障措施第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-47页

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