| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效管理基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理的方法简介 | 第19-21页 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI)概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 建立KPI的基本原则 | 第20页 |
| 2.2.3 关键绩效指标体系建立的流程 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的意义 | 第21-23页 |
| 3 DJK水力发电厂员工绩效管理现状和存在的问题分析 | 第23-30页 |
| 3.1 DJK水力发电厂基本情况介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第23页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第24-25页 |
| 3.2 DJK水力发电厂员工绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 绩效管理沿革 | 第25-26页 |
| 3.2.2 DJK水力发电厂的员工绩效管理特点 | 第26-27页 |
| 3.3 DJK水力发电厂员工绩效管理体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 把绩效考核等同于绩效管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 追求短期绩效 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效管理制度不够健全 | 第28页 |
| 3.3.4 绩效管理没有实现闭环效应 | 第28-30页 |
| 4 DJK水力发电厂员工绩效管理体系优化 | 第30-49页 |
| 4.1 员工绩效管理体系优化的原则及思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 员工绩效管理体系优化的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化的思路 | 第30-31页 |
| 4.2 优化关键绩效指标 | 第31-35页 |
| 4.2.1 优化关键绩效指标的原则和方法 | 第31-33页 |
| 4.2.2 设计关键绩效指标的流程 | 第33-35页 |
| 4.3 绩效管理过程的优化 | 第35-38页 |
| 4.3.1 绩效计划的设计 | 第35-38页 |
| 4.3.2 绩效实施与管理的设计 | 第38页 |
| 4.4 绩效考核体系优化 | 第38-45页 |
| 4.4.1 绩效考核的组织体系 | 第38-39页 |
| 4.4.2 考核周期 | 第39-40页 |
| 4.4.3 考核内容 | 第40-43页 |
| 4.4.4 绩效考核流程优化 | 第43-45页 |
| 4.5 绩效反馈设计 | 第45-46页 |
| 4.6 绩效考核结果应用方案 | 第46-49页 |
| 4.6.1 绩效考核结果运用于薪酬分配 | 第46-47页 |
| 4.6.2 绩效考核结果运用于岗位转换 | 第47-48页 |
| 4.6.3 绩效考核结果运用于教育培训 | 第48页 |
| 4.6.4 绩效考核结果运用于个人发展及员工评优 | 第48-49页 |
| 5 DJK水力发电厂员工绩效管理方案实施 | 第49-52页 |
| 5.1 绩效管理方案实施计划 | 第49-50页 |
| 5.1.1 组织发动阶段 | 第49页 |
| 5.1.2 计划制定阶段 | 第49页 |
| 5.1.3 绩效管理阶段 | 第49-50页 |
| 5.2 绩效管理方案实施保障 | 第50-52页 |
| 5.2.1 组织制度建设 | 第50-51页 |
| 5.2.2 绩效管理培训 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |