| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 图表目录 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景、研究意义及目的 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·职业发展通道研究 | 第9-10页 |
| ·职业生涯周期研究 | 第10页 |
| ·职业生涯管理体系的构成 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 职业生涯管理基本理论 | 第13-21页 |
| ·职业生涯及职业生涯管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·职业生涯的内涵 | 第13页 |
| ·职业生涯管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·职业生涯发展的形式 | 第14-15页 |
| ·职务变动发展 | 第14页 |
| ·非职务变动发展 | 第14-15页 |
| ·任职资格管理体系相关概念 | 第15-17页 |
| ·任职资格管理体系的概念 | 第15页 |
| ·任职资格管理体系的作用 | 第15-17页 |
| ·职业生涯发展阶梯管理 | 第17-18页 |
| ·职业生涯阶梯的内涵 | 第17页 |
| ·职业生涯发展阶梯的类型 | 第17-18页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第18-21页 |
| 3 L公司核心技术人才生涯管理现状 | 第21-29页 |
| ·L公司简介 | 第21-22页 |
| ·L公司的人力资源管理现状及存在问题分析 | 第22-23页 |
| ·L公司人力资源现状及其存在问题 | 第22页 |
| ·L公司人力资源管理现状及其存在问题 | 第22-23页 |
| ·L公司对核心技术人才职业生涯管理的现状与不足 | 第23-29页 |
| ·核心技术人才整体现状及存在问题 | 第23-25页 |
| ·核心技术人才现有职业生涯体系的现状及不足 | 第25-29页 |
| 4 L公司核心技术人才组织生涯管理体系的改进 | 第29-43页 |
| ·L公司针对核心技术人才构建组织职业生涯管理体系的必要性 | 第29-30页 |
| ·八二原则 | 第29页 |
| ·企业资源的有限性 | 第29页 |
| ·核心技术人才在企业中的地位 | 第29-30页 |
| ·L公司核心技术人才的特点 | 第30-32页 |
| ·工作特性 | 第30-31页 |
| ·个性特征 | 第31页 |
| ·需求特征 | 第31-32页 |
| ·面向核心技术人才组织生涯管理提升思路 | 第32-36页 |
| ·建立任职资格管理体系 | 第32-33页 |
| ·设置核心技术人才职业生涯发展通道 | 第33-34页 |
| ·开展职业生涯周期管理 | 第34页 |
| ·组织职业生涯管理相关配套措施 | 第34-36页 |
| ·组织生涯管理体系的具体内容 | 第36-43页 |
| ·任职资格管理体系在L公司实施的流程 | 第36-37页 |
| ·针对L公司核心技术人才职业生涯通道的设置 | 第37-40页 |
| ·L公司核心技术人才职业生涯周期管理的具体实施方案 | 第40-43页 |
| 5 新组织生涯管理体系下的人-企互动 | 第43-47页 |
| ·自我剖析与定位 | 第43-44页 |
| ·职业生涯机会评估 | 第44页 |
| ·职业生涯目标与路线的设定 | 第44-45页 |
| ·职业生涯策略的制定与实施 | 第45-46页 |
| ·职业生涯规划的反馈与修正 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |