XX军工企业生产制造流程分析与改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·军工企业生产管理现状 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 2 生产管理理论综述 | 第10-20页 |
| ·生产管理的定义 | 第10页 |
| ·生产管理的内容 | 第10-11页 |
| ·生产管理的目标 | 第11页 |
| ·生产类型的分类 | 第11-16页 |
| ·生产类型的分类标志 | 第12-14页 |
| ·不同批量生产类型的特征 | 第14-15页 |
| ·提高多品种小批量生产类型效率的途径 | 第15-16页 |
| ·现代企业生产管理系统的新发展 | 第16-20页 |
| ·计算机集成制造系统CIMS | 第16-17页 |
| ·准时生产 | 第17-18页 |
| ·精益生产 | 第18-19页 |
| ·柔性生产 | 第19-20页 |
| 3 XX军工企业生产管理需求分析 | 第20-34页 |
| ·企业概况 | 第20-22页 |
| ·企业简介 | 第20-21页 |
| ·企业产品特点 | 第21-22页 |
| ·国内军品市场环境分析及产品特点 | 第22-23页 |
| ·企业当前生产管理流程存在的问题 | 第23-32页 |
| ·XX军工企业现行生产过程的IDEF0图 | 第23-30页 |
| ·对现行生产过程系统的IDEF0图的评述 | 第30-32页 |
| ·企业实施生产流程改造的意义 | 第32-34页 |
| 4 XX军工企业实施生产改造的整体方案 | 第34-52页 |
| ·生产系统的总体设计 | 第34-35页 |
| ·生产过程数据的规范化 | 第35-38页 |
| ·建立每个产品结构明细表 | 第36页 |
| ·建立每个产品完整的工艺技术文件 | 第36-37页 |
| ·建立每个产品的计划管理数据标准 | 第37-38页 |
| ·规范网络图画法 | 第38-41页 |
| ·增设主生产计划 | 第41-44页 |
| ·主生产计划的作用 | 第41页 |
| ·编制主生产计划的准备 | 第41-42页 |
| ·主生产计划编制要点 | 第42-44页 |
| ·分厂的制造管理 | 第44-47页 |
| ·车间作业计划 | 第44-45页 |
| ·加强生产准备 | 第45页 |
| ·生产执行的数据采集和控制 | 第45-46页 |
| ·配套 | 第46页 |
| ·建立分厂调度职责分工 | 第46页 |
| ·多余物管理 | 第46-47页 |
| ·批次管理 | 第47-50页 |
| ·批次管理的作用和一般要求 | 第47-48页 |
| ·批次管理的重要环节 | 第48-49页 |
| ·批次管理优化原则 | 第49-50页 |
| ·批次管理优化方案 | 第50页 |
| ·产能建设 | 第50-52页 |
| ·产能优化 | 第50页 |
| ·外协单位建设 | 第50页 |
| ·预投产制度 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·主要结论 | 第52页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
