包容型领导对员工工作绩效的影响机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 包容型领导研究综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 包容型领导的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 包容型领导与其他领导的理论关系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 包容型领导的测量及其研究 | 第19-20页 |
| 2.2 工作绩效研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 工作绩效的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 工作绩效的测量及其研究 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工作绩效的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.3 心理安全感的研究综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 心理安全感的定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 心理安全感的测量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 心理安全感的实证研究 | 第25-26页 |
| 2.4 组织友好氛围研究综述 | 第26-27页 |
| 3 理论模型的构建与研究设计的提出 | 第27-34页 |
| 3.1 理论模型的构建 | 第27-28页 |
| 3.2 研究假设 | 第28-30页 |
| 3.2.1 包容型领导与员工工作绩效的关系 | 第28-29页 |
| 3.2.2 心理安全的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.2.3 组织友好氛围的调节作用 | 第30页 |
| 3.3 变量测量 | 第30-32页 |
| 3.3.1 包容型领导的测量 | 第30-31页 |
| 3.3.2 工作绩效的测量 | 第31页 |
| 3.3.3 心理安全的测量 | 第31-32页 |
| 3.3.4 组织友好氛围的测量 | 第32页 |
| 3.4 问卷设计和收集 | 第32-34页 |
| 3.4.1 问卷设计 | 第32-33页 |
| 3.4.2 数据收集 | 第33页 |
| 3.4.3 样本分析 | 第33-34页 |
| 4 实证研究 | 第34-47页 |
| 4.1 变量描述性统计分析 | 第34-36页 |
| 4.2 量表的信效度检验 | 第36-41页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第38-41页 |
| 4.3 变量的相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.4 回归分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 包容型领导对工作绩效的回归分析 | 第42页 |
| 4.4.2 心理安全对工作绩效的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.4.3 包容型领导对心理安全的回归分析 | 第43-44页 |
| 4.5 中介效应分析 | 第44-45页 |
| 4.6 调节效应分析 | 第45-47页 |
| 5 结论与建议 | 第47-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-49页 |
| 5.2 研究建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
