| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关基础理论及文献综述 | 第14-21页 |
| ·绩效考核的基本理论和方法 | 第14-19页 |
| ·国内外研究综述 | 第19-21页 |
| ·研究内容和架构 | 第21-23页 |
| ·研究的主要内容 | 第21-22页 |
| ·本文的架构 | 第22-23页 |
| 第2章 高建公司绩效考核现状分析 | 第23-35页 |
| ·高建公司的概况 | 第23-24页 |
| ·高建公司现有绩效考核的主要情况 | 第24-29页 |
| ·问卷调查 | 第24-27页 |
| ·高建公司绩效考核体系的建立背景 | 第27-28页 |
| ·高建公司绩效考核现状 | 第28-29页 |
| ·高建公司绩效考核制度效果评价 | 第29-30页 |
| ·全员参与目标设定 | 第29页 |
| ·改进了员工绩效 | 第29-30页 |
| ·从多方面进行考核 | 第30页 |
| ·高建公司绩效考核存在的主要问题及原因分析 | 第30-35页 |
| ·存在的主要问题 | 第30页 |
| ·原因分析 | 第30-35页 |
| 第3章 高建公司管理人员绩效考核改进方案 | 第35-53页 |
| ·基本设计思路 | 第35-36页 |
| ·考核方案改进遵循的原则 | 第36-37页 |
| ·公开与开放原则 | 第36页 |
| ·公平与可靠原则 | 第36页 |
| ·公正与客观原则 | 第36页 |
| ·统一与分类原则 | 第36-37页 |
| ·全面与有效原则 | 第37页 |
| ·明确与具体原则 | 第37页 |
| ·考核方案设计的前提条件 | 第37-39页 |
| ·绩效考核的准备工作 | 第37-38页 |
| ·管理人员的分层分类 | 第38-39页 |
| ·构建管理人员绩效考核指标体系 | 第39-53页 |
| ·构建高建公司平衡计分卡模型 | 第40-42页 |
| ·选取关键绩效考核指标 | 第42-49页 |
| ·高管人员绩效评价 | 第49-50页 |
| ·公共和业务管理部门负责人绩效评价 | 第50-51页 |
| ·项目部负责人绩效评价 | 第51-53页 |
| 第4章 高建公司绩效考核改进方案实施保障及有效性预测 | 第53-60页 |
| ·高建公司管理人员考核改进方案实施的保障 | 第53-58页 |
| ·高建公司管理人员考核改进方案的组织保障 | 第53-55页 |
| ·高建公司管理人员考核改进方案的制度保障 | 第55-56页 |
| ·高建公司管理人员考核改进方案的人员保障 | 第56-57页 |
| ·绩效考核结果的反馈和运用 | 第57-58页 |
| ·高建公司管理人员考核体系实施的有效性预测 | 第58-59页 |
| ·绩效考核目标定位更为科学 | 第58页 |
| ·绩效沟通持续始终 | 第58-59页 |
| ·绩效考核结果更为公正 | 第59页 |
| ·绩效考核效果更为明显 | 第59页 |
| ·实施过程中需要注意的问题 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 A (调查问卷) | 第65-69页 |