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组织社会化对员工工作绩效的影响--基于人—组织匹配视角

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
1 引言第11-25页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 文献综述第12-21页
        1.2.1 组织社会化第12-16页
            1.2.1.1 社会化与组织社会化的涵义第12-14页
            1.2.1.2 组织社会化的维度结构与测量第14页
            1.2.1.3 组织社会化的前因和后果研究第14-16页
        1.2.2 人-组织匹配第16-19页
            1.2.2.1 人-组织匹配的涵义第16-17页
            1.2.2.2 人-组织匹配的维度结构与测量第17-18页
            1.2.2.3 人-组织匹配的前因和后果研究第18-19页
        1.2.3 工作绩效第19-21页
            1.2.3.1 工作绩效的涵义第19-20页
            1.2.3.2 工作绩效的维度结构与测量第20页
            1.2.3.3 工作绩效的前因和后果研究第20-21页
    1.3 问题提出第21-25页
        1.3.1 已有研究评价第21-22页
        1.3.2 假设模型第22-24页
        1.3.3 研究目的和意义第24-25页
2 研究设计第25-29页
    2.1 研究对象第25-26页
    2.2 测量工具第26-27页
        2.2.1 组织社会化第26-27页
        2.2.2 工作绩效第27页
        2.2.3 人-组织匹配第27页
    2.3 统计方法第27-29页
        2.3.1 数据处理第27-28页
        2.3.2 问卷共同方法偏差检验与正态性检验第28-29页
3 结果分析第29-38页
    3.1 组织社会化的人口学差异比较第29-30页
    3.2 组织社会化、人-组织匹配及工作绩效间的相关分析第30-32页
    3.3 人-组织匹配的中介作用分析第32-38页
        3.3.1 整体模型适配度第33-35页
        3.3.2 直接和中介效应模型比较第35-38页
4 讨论第38-42页
    4.1 组织社会化是影响工作绩效的重要前因变量第38-39页
    4.2 人-组织匹配的中介作用第39-40页
    4.3 组织社会化的变化趋势第40页
    4.4 组织社会化的人口学差异第40-42页
    4.5 人-组织匹配程度并非越高越好第42页
5 结论与展望第42-44页
    5.1 研究结论第42页
    5.2 研究展望第42-44页
参考文献第44-50页
附录1第50-53页
附录2第53-56页
致谢第56-57页

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