S房地产公司医疗美容领域非相关多元化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路、研究方法与研究框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 多元化战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 新兴市场的企业战略 | 第15-17页 |
| 2.1.3 并购战略 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述与评述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 房地产企业发展战略研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业多元化战略研究 | 第19-21页 |
| 2.2.3 中国医疗行业发展现状相关研究 | 第21-23页 |
| 3 S公司外部与内部环境分析 | 第23-39页 |
| 3.1 S公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1.1 S公司房地产业务的环境分析 | 第23-28页 |
| (1)南京房地产行业的宏观环境 | 第23-26页 |
| (2)南京房地产行业的发展状况 | 第26-28页 |
| 3.1.2 S公司医疗美容业务的环境分析 | 第28-34页 |
| (1)医疗美容行业的宏观环境 | 第28-30页 |
| (2)医疗美容行业的发展状况 | 第30-34页 |
| 3.2 S公司内部资源分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 土地储备与存货周转情况 | 第35页 |
| 3.2.2 现金储备与资金成本情况 | 第35-37页 |
| 3.2.3 营运成本控制情况 | 第37-38页 |
| 3.2.4 品牌打造情况 | 第38-39页 |
| 4 S公司医疗美容非相关多元化的提出和依据 | 第39-41页 |
| 4.1 S公司医疗美容非相关多元化的提出 | 第39页 |
| 4.2 S公司医疗美容非相关多元化的依据 | 第39-41页 |
| 5 S公司医疗美容非相关多元化的实施 | 第41-50页 |
| 5.1 与韩国医疗美容集团合作 | 第41-43页 |
| 5.1.1 与韩国医疗美容集团合作的实施情况 | 第41-42页 |
| 5.1.2 与韩国医疗美容集团合作的风险与建议 | 第42-43页 |
| 5.2 并购医疗美容医院 | 第43-48页 |
| 5.2.1 并购医疗美容医院的实施情况 | 第43-45页 |
| 5.2.2 并购医疗美容医院的风险与建议 | 第45-48页 |
| 5.3 并购医疗美容器械公司 | 第48-50页 |
| 5.3.1 并购医疗美容器械公司的实施情况 | 第48-49页 |
| 5.3.2 并购医疗美容器械公司的风险与建议 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50-51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
