| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.1 品牌的含义与功能 | 第13-18页 |
| 2.1.2 品牌的生命周期理论 | 第18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 品牌战略与品牌本土化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国外学者的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内学者的研究 | 第20-24页 |
| 第三章 G公司简介及其在华品牌本土化问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 G公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司品牌故事 | 第24页 |
| 3.1.2 G公司在华发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2 G公司在华品牌本土化及其问题分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 政治环境差异性带来的挑战 | 第28页 |
| 3.2.2 市场竞争激烈,规模发展受到阻力 | 第28-29页 |
| 3.2.3 文化差异带来的挑战,营销策略单一化 | 第29页 |
| 3.2.4 市场环境发生变化,经营模式受到挑战 | 第29-30页 |
| 3.2.5 内部管理体系不健全,缺乏品牌的有效维护 | 第30-32页 |
| 第四章 G公司在华品牌本土化策略的优化策略 | 第32-39页 |
| 4.1 品牌本土化开发 | 第32-34页 |
| 4.1.1 品牌调研本土化 | 第32-33页 |
| 4.1.2 品牌命名本土化 | 第33-34页 |
| 4.2 品牌本土化扩张战略 | 第34-36页 |
| 4.2.1 品牌规模化扩张 | 第34-35页 |
| 4.2.2 品牌多样化扩张 | 第35-36页 |
| 4.3 品牌本土化营销策略 | 第36-37页 |
| 4.3.1 品牌文化本土化 | 第36页 |
| 4.3.2 市场传播本土化 | 第36-37页 |
| 4.4 品牌维护本土化 | 第37-39页 |
| 4.4.1 加强品牌的法律保护 | 第37页 |
| 4.4.2 加强品牌的经营维护 | 第37-39页 |
| 第五章 G公司实施在华品牌本土化策略的保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 人力资源本土化 | 第39-40页 |
| 5.1.1 开展本土化人才发展合作战略 | 第39页 |
| 5.1.2 加强品牌文化宣传,提高员工素质 | 第39-40页 |
| 5.2 分销渠道本土化 | 第40-43页 |
| 5.2.1 渠道建设扁平化和差异化并行 | 第40-41页 |
| 5.2.2 多种渠道模式共同发展 | 第41-43页 |
| 5.3 健全法人治理结构,提升品牌盈利能力 | 第43-45页 |
| 第六章 结论及不足 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |