| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及概念界定 | 第14-26页 |
| 2.1 企业危机概述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 企业危机概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 企业危机的发展阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业危机特征与形式 | 第15-19页 |
| 2.1.4 企业危机产生的原因 | 第19-20页 |
| 2.2 战略领导概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 战略领导的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略领导的本质与特征 | 第21-22页 |
| 2.3 战略领导效能概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 企业战略领导概念及内涵 | 第22-24页 |
| 2.3.2 企业战略领导效能模型 | 第24-26页 |
| 第3章 危机背景下企业战略领导效能现状及成因分析 | 第26-33页 |
| 3.1 战略领导效能现状 | 第26-30页 |
| 3.1.1 人力资源管理效能低 | 第26-28页 |
| 3.1.2 战略决策时效低 | 第28-30页 |
| 3.2 战略效能问题成因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 人力资源管理低效成因分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 战略决策低效成因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 危机背景下企业战略领导效能评价模型的构建 | 第33-43页 |
| 4.1 企业战略领导效能评价方法确定与体系指标构建 | 第33-36页 |
| 4.1.1 网络层次分析法概述 | 第33-34页 |
| 4.1.2 评价指标构建 | 第34-36页 |
| 4.2 企业战略领导效能评价模型 | 第36-38页 |
| 4.3 企业战略领导效能评价体系指标权重确定 | 第38-43页 |
| 4.3.1 判断矩阵和特征向量 | 第38-39页 |
| 4.3.2 网络层判断矩阵和模型求解 | 第39-41页 |
| 4.3.3 战略领导效能的评价指标权重 | 第41-43页 |
| 第5章 危机背景下企业战略领导及其效能案例分析 | 第43-52页 |
| 5.1 富兴集团概况 | 第43页 |
| 5.2 富兴集团战略领导及其效能现状分析 | 第43-47页 |
| 5.2.1 企业战略领导的认知程度调查问卷分析 | 第43-47页 |
| 5.3 富兴集团战略领导效能评估 | 第47-52页 |
| 5.3.1 评判模型应用 | 第47-48页 |
| 5.3.2 结果分析 | 第48-52页 |
| 第6章 危机背景下企业战略领导力及其效能提升策略 | 第52-55页 |
| 6.1 加强战略宣传和学习，保证战略有效执行 | 第52页 |
| 6.2 创建高质的战略领导团队 | 第52-53页 |
| 6.3 提高员工参与度，强化对员工的长期承诺 | 第53页 |
| 6.4 强化企业战略领导制度的建设 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 7.2 不足与展望 | 第56-57页 |
| 7.2.1 研究不足 | 第56页 |
| 7.2.2 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |