研发项目团队成员知识传递机理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第16-17页 |
| 1.4 论文主要思路与研究框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第19-21页 |
| 2.1.2 研发项目管理 | 第21-22页 |
| 2.2 知识管理理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 知识管理过程 | 第22-24页 |
| 2.2.2 项目知识管理 | 第24页 |
| 2.2.3 知识动力学 | 第24-25页 |
| 2.3 团队交换理论 | 第25-27页 |
| 第3章 研发项目团队成员知识传递机理分析与假设 | 第27-46页 |
| 3.1 研发项目团队成员知识传递过程分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 知识传递过程的主体 | 第27-28页 |
| 3.1.2 知识传递过程的客体 | 第28页 |
| 3.1.3 知识传递过程的路径 | 第28-30页 |
| 3.2 研发项目团队成员知识传递动因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 个人层面动因分析 | 第31页 |
| 3.2.2 组织层面动因分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目层面动因分析 | 第32-33页 |
| 3.3 知识传递效果的影响机理识别 | 第33-37页 |
| 3.3.1 知识传递条件作用机理 | 第33-36页 |
| 3.3.2 利益关系作用机理 | 第36-37页 |
| 3.4 研究假设 | 第37-40页 |
| 3.5 量表设计 | 第40-46页 |
| 3.5.1 自变量 | 第40-41页 |
| 3.5.2 因变量 | 第41-42页 |
| 3.5.3 调节变量 | 第42-43页 |
| 3.5.4 量表检验 | 第43-46页 |
| 第4章 研发项目团队成员知识传递机理的实证分析 | 第46-62页 |
| 4.1 样本采集与分析 | 第46-49页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第46页 |
| 4.1.2 样本选择 | 第46页 |
| 4.1.3 样本描述性分析 | 第46-49页 |
| 4.2 效度和信度检验 | 第49-53页 |
| 4.2.1 效度检验 | 第50-51页 |
| 4.2.2 信度检验 | 第51-53页 |
| 4.3 共同方法偏差检验 | 第53-55页 |
| 4.4 假设检验 | 第55-59页 |
| 4.4.1 直接作用检验 | 第55-58页 |
| 4.4.2 调节作用检验 | 第58-59页 |
| 4.5 检验结果 | 第59-62页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
