摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 论文的选题背景、目的及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题目的 | 第10页 |
1.1.3 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外关于该课题的研究现状及趋势 | 第11-14页 |
1.2.1 国外的相关研究 | 第11-12页 |
1.2.2 国内的相关研究 | 第12-14页 |
1.3 主要内容、研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
1.3.1 主要内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
2 薪酬及绩效考核的理论基础 | 第17-21页 |
2.1 薪酬的相关理论 | 第17-18页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第17页 |
2.1.2 薪酬理论的发展阶段 | 第17页 |
2.1.3 薪酬的重要理论 | 第17-18页 |
2.2 薪酬激励的相关理论 | 第18-19页 |
2.3 绩效考核的相关理论 | 第19-21页 |
2.3.1 绩效考核的概念 | 第19页 |
2.3.2 银行业常用的绩效考核工具 | 第19-21页 |
3 我国股份制银行薪酬及绩效考核现状与趋势 | 第21-33页 |
3.1 银行业员工薪酬水平情况 | 第21-26页 |
3.1.1 银行业薪酬水平及人工成本率分析 | 第21-23页 |
3.1.2 银行业薪酬水平与营业收入的关系 | 第23-26页 |
3.2 银行业薪酬变化趋势 | 第26-31页 |
3.2.1 监管指引下的银行薪酬结构 | 第26-27页 |
3.2.2 银行薪酬政策与银行发展战略 | 第27-28页 |
3.2.3 员工增长与薪酬增长情况 | 第28-31页 |
3.3 银行业激励及绩效考核体系变化 | 第31-32页 |
3.3.1 银行业激励和绩效考核的变化趋势 | 第31-32页 |
3.3.2 部分商业银行激励及绩效考核体系建设 | 第32页 |
3.4 银行业激励及绩效考核体系特征及优劣势 | 第32-33页 |
4 A银行薪酬及绩效考核体系现状及问题分析 | 第33-47页 |
4.1 A银行概况 | 第33页 |
4.2 A银行人员结构分析 | 第33-34页 |
4.3 A银行员工薪酬现状分析 | 第34-37页 |
4.3.1 A银行薪酬制度概况 | 第34-35页 |
4.3.2 A银行薪酬水平---与行业比较 | 第35-36页 |
4.3.3 A银行盈利能力分析 | 第36-37页 |
4.4 A银行薪酬及绩效考核体系现状—以A银行B省分行为例 | 第37-41页 |
4.4.1 薪酬体系建设 | 第37-38页 |
4.4.2 绩效考核体系与工具应用 | 第38-40页 |
4.4.3 客户经理岗位薪酬水平分析 | 第40-41页 |
4.5 客户经理岗薪酬及考核问题的调查 | 第41-43页 |
4.5.1 访谈的实施 | 第41-42页 |
4.5.2 访谈结果分析 | 第42-43页 |
4.6 A银行薪酬及绩效考核存在的问题 | 第43-47页 |
4.6.1 薪酬外部竞争力弱 | 第43-44页 |
4.6.2 薪酬体系未随形势变化相应改进 | 第44页 |
4.6.3 基础薪酬项目单一 | 第44页 |
4.6.4 绩效考核存在的问题 | 第44-45页 |
4.6.5 福利保障项目缺乏员工自主选择权 | 第45-47页 |
5 A银行薪酬及绩效考核体系改革 | 第47-59页 |
5.1 薪酬与银行发展战略相结合 | 第47-50页 |
5.1.1 确立明确的薪酬战略管理目标 | 第47-48页 |
5.1.2 薪酬制度支持银行差异化战略 | 第48-49页 |
5.1.3 薪酬改革需遵循的原则 | 第49-50页 |
5.2 调整薪酬结构实现财务目标 | 第50-53页 |
5.2.1 逐步提高薪酬费用比 | 第50-51页 |
5.2.2 建立科学、多元化的薪酬体系 | 第51-52页 |
5.2.3 实现绩效薪酬优化 | 第52-53页 |
5.3 建立科学、反馈及时、敏捷迭代的绩效考核体系 | 第53-59页 |
5.3.1 营造与银行经营战略相匹配的绩效文化 | 第53-54页 |
5.3.2 员工考核与机构考核相连接 | 第54-56页 |
5.3.3 绩效考核做到敏捷迭代、快速有效 | 第56-59页 |
6 结论 | 第59-60页 |
6.1 本文主要结论 | 第59页 |
6.2 展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63页 |