医药供应链管理创新模式研究--以国药控股/东方医院为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 供应链概述 | 第16-19页 |
| 2.1.2 供应链管理的涵义 | 第19-21页 |
| 2.1.3 供应链管理的方法 | 第21页 |
| 2.1.4 供应链合作理论 | 第21-22页 |
| 2.2 医药供应链管理 | 第22-25页 |
| 2.2.1 医药供应链的涵义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 医药供应链的特殊性分析 | 第23-25页 |
| 第三章 我国医药市场的现状研究 | 第25-37页 |
| 3.1 国外医药供应链管理现状及经验分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 医药供应链管理一体化 | 第25页 |
| 3.1.2 专业的第三方物流 | 第25-26页 |
| 3.1.3 提供信息解决方案和信息平台 | 第26-27页 |
| 3.2 我国医药供应链现状分析 | 第27-37页 |
| 3.2.1 制药企业的现状研究 | 第28-29页 |
| 3.2.2 批发企业的现状研究 | 第29-30页 |
| 3.2.3 医院的现状研究 | 第30-33页 |
| 3.2.4 零售企业的现状研究 | 第33-35页 |
| 3.2.5 消费者的现状分析 | 第35-37页 |
| 第四章 上海东方医院医药供应链管理创新模式介绍 | 第37-50页 |
| 4.1 公司及医院简介 | 第37-38页 |
| 4.1.1 国药控股股份有限公司 | 第37页 |
| 4.1.2 上海东方医院 | 第37-38页 |
| 4.2 国药控股/东方医院创新供应链管理模式 | 第38-50页 |
| 4.2.1 供应链模式创新的动力 | 第38-39页 |
| 4.2.2 医药供应链合作 | 第39-40页 |
| 4.2.3 国药控股/东方医院供应链管理 | 第40-45页 |
| 4.2.4 供应链管理方案介绍 | 第45-50页 |
| 第五章 医药供应链管理创新模式分析 | 第50-58页 |
| 5.1 创新模式的效益分析 | 第50-52页 |
| 5.1.1 降低药品价格，避免过度用药 | 第50页 |
| 5.1.2 减少医院的库存及管理成本 | 第50-51页 |
| 5.1.3 降低药品的缺货风险，保障及时供货 | 第51-52页 |
| 5.1.4 提高医药企业的利润，增强企业竞争力 | 第52页 |
| 5.1.5 从源头上治理了医药购销中的商业贿赂 | 第52页 |
| 5.2 创新供应链模式的前景 | 第52-55页 |
| 5.3 创新供应链模式的深化 | 第55-58页 |
| 5.3.1 药品配送 | 第55页 |
| 5.3.2 三级药库 | 第55-56页 |
| 5.3.3 提供增值服务 | 第56-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |
