| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 论文的研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外关于供应商选择和评价文献的综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内关于供应商选择和选择文献的综述 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的研究思路及研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 论文的研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文的主要内容和框架结构 | 第13-15页 |
| 1.5.1 论文的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.5.2 论文的结构框架 | 第14-15页 |
| 第二章 TP公司供应商选择与评价的早期状况 | 第15-22页 |
| 2.1 TP公司简介 | 第15页 |
| 2.2 TP公司原采购中存在的问题 | 第15-19页 |
| 2.2.1 TP公司早期的物料分类 | 第15-18页 |
| 2.2.2 TP供应商的区域分布 | 第18页 |
| 2.2.3 TP供应商的合作问题 | 第18-19页 |
| 2.2.4 TP供应商的技术参与 | 第19页 |
| 2.3 TP公司的供应商选择和评价体系中存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 TP公司在供应商选择中主观意识强。 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应商评价中缺乏分类研究 | 第20页 |
| 2.3.3 供应商评价指标缺乏全面性 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 TP公司供应商选择及评价体系问题原因分析 | 第22-27页 |
| 3.1 TP供应商选择和评价的标准缺乏全面性 | 第22-23页 |
| 3.2 以自我为中心并忽视“双赢”合作关系 | 第23-24页 |
| 3.3 合作期间不注重对供应商的标准考核评价 | 第24-25页 |
| 3.4 公司采购部门职责不明确 | 第25页 |
| 3.5 与供应商的信息没有共享 | 第25-26页 |
| 3.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 TP公司供应商选择对策和评价体系设计 | 第27-50页 |
| 4.1 供应商选择的对策 | 第27-30页 |
| 4.1.1 供应商选择原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 供应商详细分类 | 第28-29页 |
| 4.1.3 开发并选择战略性的供应商 | 第29-30页 |
| 4.2 TP公司供应商的评价体系的建立 | 第30-38页 |
| 4.2.1 主要评价指标的选择 | 第31-33页 |
| 4.2.2 建立新供应商开发评价体系 | 第33-35页 |
| 4.2.3 明确年度供应商评估的部门职责 | 第35-38页 |
| 4.3 TP公司供应商评价体系完善方案 | 第38-48页 |
| 4.3.1 鼓励供应商参与新产品和新技术的共同开发 | 第38页 |
| 4.3.2 完善供应商的奖惩制度和健全激励机制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 建立一种科学的评价方法：层次分析法 | 第39-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 总结与前景展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附件 | 第54-62页 |